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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-12 页码PAGE 包装有限公司运作部储运岗位说明书正式版 包装有限公司运作部储运岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 包装有限公司运作部储运岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX包装有限公司　　薄膜包装事业部岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：储运 岗位编码：B-0704　　所在部门：运作部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：运作部经理　　直属下级： 货运司机　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白班　　岗位描述　　工作目标:　　及时、安全、合理安排出货，提升客户对骏龙公司的满意度。　　岗位工作概述　　一、计划和目标　　1、每年12月底总结本年度的工作成绩，拟定下年度的工作计划和目标，交部门经理审核;　　2、每月月底对本月的工作作一总结，分析工作情况，加强工作中需要改进的地方。根据年度计划，做好下一个月的计划和目标，交部门经理审核;　　3、每周根据每月的计划目标，分解成每日的工作目标，并加以实施。　　二、销售订单的跟踪　　1、根据销售内勤的《订单汇总表》了解销售订单的具体情况(客户、产品名称、产品类型、所用材料、下单日期、订单数量、交货期等);　　2、根据订单交期，去车间了解生产进度，预测交货日期，预计不能按时出货时及时与销售人员沟通;　　3、根据生产进度，计算完单入库日期，和销售代表沟通，安排成品出库。　　三、公司货车运输管理　　1、要求司机严格遵守、认真执行公司和部门制定的相关规章制度，安全驾驶,组织司机进行安全培训,每年不少于二次;　　2、安排车辆保养、维修、购件、年检、保险、办证等以及缴纳国家规定的各项费用;　　3、每天下午四点钟前，根据销售代表的出货计划，通知品质部填写《成品出货检验报告表》;　　4、根据出货计划安排次日的出车时间、行车路线、出车司机等，通知仓库次日装货车辆、装货顺序等。　　四、外协车辆运输管理　　1、了解承运方的经营状态，掌握承运方的运行渠道，选择合格的承运方;　　2、签订正式的运输合同，合同的内容详见《运输协议》，并要求承运方提供营业执照、税务登记、道路运输证等相关资料复印件;　　3、根据出货计划，每天早上电话通知承运方提货，并告之发货地点、承运重量、提货时间以及运输过程中应注意的相关事项;　　4、通知仓库当天外协运输的客户名称、货物，准备发货;　　5、每天下午四点钟前，根据销售代表的出货计划，通知品质部填写次日《成品出货检验报告表》;　　6、货物装车后要检查装车的安全性，发现不符合安全运输的要求，要及时制止并要求改正，保证货物安全出厂，认真填写《托运清单》，监督承运方在《成品送货单》上签字确认;　　7、根据《托运清单》、《成品送货单》填写《产品储运明细表》，便于货物的跟踪，填写的要素：货物到达的目的地、所发的产品名称、数量(件)、重量(KG)、发出日期、到货日期、承运单位、运输方式、发货经办人、送货单号码等;　　8、根据《产品储运明细表》跟踪货物的行程，与客户沟通货物的安全性和及时性，了解承运方的服务情况，考核承运方的可靠性。　　五、各类单据的填写和复核　　1、根据各个车辆的年检时间、保险期限填写《用款申请单》，交部门经理、常务副总审核，将审核好的单据交财务审核，领取支票，安排司机办理相关事宜，各车辆按规定期限申请(货车一年一次，小车两年一次);　　2、每季度末填写公司各车辆的养路费《用款申请单》，交部门经理、常务副总审核，将审核好的单据交财务审核，领取支票，安排司机办理相关事宜，各车辆每季度申请一次;　　3、每月上旬填写公司车辆的油费《用款申请单》，交部门经理、常务副总审核，将审核好的单据交财务审核，领取支票，安排司机办理相关事宜，一般每月申请一次;　　4、根据出车计划，对司机的出车费用给予审批，节假日要准备好发货备用金，填写《借款单》交部门经理审核，去财务部领取现金;　　5、定期复核司机的出车费用的《报销单》、