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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-41 页码PAGE 商务技术公司人力资源管理手册：手册的目的正式版 商务技术公司人力资源管理手册：手册的目的正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 商务技术公司人力资源管理手册：手册的目的正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　商务技术公司人力资源管理手册:手册的目的　　第一章手册的目的　　一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：　　1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。　　2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。　　3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。　　二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。　　三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。　　四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。　　篇2：企业人力资源管理部一句话职务说明　　企业人力资源管理部一句话职务说明　　1.经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等　　2.人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。　　3.招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作　　4.员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划　　5.绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作　　6.薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金　　7.薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。　　8.员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处)　　篇3：PM公司人力资源管理制度　　PM公司人力资源管理制度　　第一章 总则　　一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。　　二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。　　三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。　　四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。　　五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。　　第二章 人力资源规划　　一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。　　二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。　　第三章 员工招聘与配置　　一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：　　1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。　　2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。　　4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。　　二、招聘程序　　各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：　　1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。　　2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;　　3、招聘时间及人员的安排。　　三、入职手续　　1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。