四冶项目部管理工作考核与评价规范正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-79 页码PAGE 四冶项目部管理工作考核与评价规范正式版 四冶项目部管理工作考核与评价规范正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 四冶项目部管理工作考核与评价规范正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　四冶项目部管理工作考核与评价规范　　工程项目竣工后由建设公司成立考核领导小组对项目部的各项管理工作进行考核，项目管理工作考核重点是对项目经理各项工作的考核，并对整个管理日常工作过程进行监督。如项目部连续三个月没有完成建设公司下达的各项指标，或在施工过程中出现质量、安全事故、施工进度滞后、成本超支、资金上交不及时等因素，给建设公司造成经济损失和社会影响的，建设公司对项目部进行审查，尤其是对项目经理的审查，如果是由于项目经理管理方面造成的，建设公司对项目经理进行更换，同时项目经理应承担相应的经济责任。建设公司对项目部管理工作的考核实行打分制，具体有以下几个方面：　　一、考核　　1、综合经营状况　　综合经营状况满分20分。根据建设公司下达的年度施工产值计划进行考核，完成计划得满分，未完成计划按比例扣5-10分，超额完成加1-5分。　　2、工程质量等级、创优工作情况　　此项工作满分10分。根据工程开工前制定的质量目标和创优规划进行考核，质量目标和创优工作完成目标的得满分，未完成目标的扣1-5分，工程创优工作成绩突出的给予加分，加分额度1-5分。　　3、工期及提前工期率　　工期完成情况满分10分。根据项目部履行合同工期情况进行考核，按照业主要求完成施工任务的得满分，未按照业主要求完成任务，则在考核过程中进行扣分，扣分额度1-5分，提前工期完成施工任务的按提前工期的比率加1-5分。　　4、安全指标完成情况　　安全指标完成情况满分10分。根据建设公司制定的安全管理目标进行考核，如没有完成目标扣1-5分，完成目标得满分，在争创安全文明工地工作中有突出成绩的，根据等级加1-5分。　　5、工程成本降低、资金上交情况　　此项工作满分20分。根据建设公司签订的承包协议，建设公司对项目部的成本情况及资金上交情况进行考核，首先对项目成本情况进行审计，并审核资金上交情况，按审计结果进行考核，完成协议规定的内容得满分，未完成则按比例进行扣分，扣分额度1-10分。　　6、各项制度的执行情况　　此项工作满分5分。项目部执行建设公司的各项规章制度是否到位或执行是否严格，如执行制度不到位或不严格，扣1-3分。　　7、项目管理资料的收集整理情况　　此项工作满分5分。工程项目的各种文件资料是否按规定进行整理，归档上交建设公司，达到要求得满分，达不到要求扣1-3分。　　8、思想工作的方法和取得的效果　　此项工作满分5分。项目部是否按照建设公司的要求对职工进行思想教育，如何做的，取得了怎样的效果，达到要求得满分，达不到要求扣1-3分。　　9、顾客及相关方对项目管理的评价　　此项工作满分5分。建设公司对顾客及相关方进行回访调查，按调查结果进行考核，令顾客及相关方满意的得满分，达不到要求扣1-3分。　　10、在项目管理工作中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺此项工作满分3分。在工程施工中根据工程的实际情况进行考核，如工程中可应用的新技术、新材料、新设备、新工艺在实际工作中没有应用，按规定扣1-2分。　　11、在项目管理工作中采用的现代化管理方法和手段　　此项工作满分3分。根据工程实际情况按现代化管理的要求进行考核，达到要求得满分，达不到要求扣1-2分。　　12、项目环境保护工作完成情况，有无重大投诉　　此项工作满分4分。项目部应注重环境保护意识，尽量减少不利环境因素对施工及社会的影响，达到要求得满分，达不到要求或有重大投诉的扣1-3分。　　二、评价　　根据考核的结果，对项目部的管理工作进行评价，满分为100分。95-100分为优良、85-95分为合格、85分以下为不合格。依据建设公司有关规定进行奖罚，评价结果作为今后选择项目经理的依据之一。　　附：项目部考核评价表