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（管理制度）煤矿材料消耗 管理考核办法 材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和运营管理有 机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿 2013 年各项指标顺利完成，特制定本办法。 壹、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构， 从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材 料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到 队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考 核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责， 进行独立考核。 1 、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实 产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收 复用。 管理考核项：支护用品。 2 、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养 好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗， 合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。 管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。 3 、通风区：负责 “壹通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复 合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周 期，严格控制重复投入。 管理考核项：“壹通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风 筒。 4 、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的 投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。 管理考核项：皮带、钢轨。 5 、供应科：负责管理全矿所有材料，分管之上四个职能部门负责管 理以外的其它材料。深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加 强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占 用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥 回收复用物资的效能。 管理考核指标：除之上四个职能部门管理考核以外的指标。 二、管理程序 1 、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分 五大类明细（计划材料准确率达 80%之上），分别报材料分管职能部门 审批，分管领导同意，运营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见 及任务完成量分三次下拨材料费用限额。 2 、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用 回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。各材料使 用单位如遇当月费用不足，由使用单位提出申请，分管部门审核批准， 分管矿领导同意后，可由分管部门负责于季度指标内调整使用，原则 上不允许月度使用材料费用超过季度计划材料费用。 3 、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料，由使用单位技术员根 据技术要求，按材料分类合理制定材料计划（材料计划的准确率作为 年度考核技术人员的依据），经分管部门严格审核，现场核实，分管 矿领导同意，运营矿长批准后（5 万元之上及月度累计 5 万元之上， 呈矿长批准），报企管科核对无误后，下拨材料限额费用。专项费用 严禁改变用途，否则按超耗处罚责任人。 4 、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位 制定专项材料计划，报分管部门、分管领导、运营矿长（5 万元之上 呈矿长）批准后，企管科根据工程进度分解下达材料限额费用。 5 、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品发放规定，采用壹 人壹本壹卡进行审批、建帐发放。 6 、供应科根据材料限额费用审批手续，审查核对领用物品无误后， 发放材料。 7 、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐， 交旧领新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录（包括 时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。 三、考核和奖罚 1 、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。企管科、财 务科、计划科负责管理控制材料计划总费用，材料总费用根据分管权 限分解为五大类，由五个职能部门负责材料的测定、消耗管理及质量 反馈工作，形成相互联系、相互促进、相互制约。 2 、由运营矿长对材料消耗管理总负责，分管矿领导对材料消耗分口 负责，且对企管、财务、计划实行第壹级考核。企管、财务、计划对 五职能部门实行第二级考核。五职能部门按分管权限，对材料使用单 位实行第三级考核。材料使用单位对材料直接使用班组实行第四级考 核。材料直接使用班组对本班职工材料消耗实行第五级考核。 3 、考核内容要详实、细分，如俩用材料的领用考核制度，应对使用 单位公用工具以队（科）为单位办理工具卡，按使用单位、使用周期 进行配备。对个人工具严格管理，按其使用期限进行配备。其它设备 及专用工具