生产车间管理制度(2)正式版.docx

规章制度系列 | Rules Template 编号：SMP-WJ01-77 页码PAGE 生产车间管理制度(2)正式版 生产车间管理制度(2)正式版 In order to maximize the benefits, we should formulate mandatory regulations in the management and guarantee certain rights, so as to give full play to the collective power. 生产车间管理制度(2)正式版 下载提示：此规章制度资料适用于为求得最大效益，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例的实施，从而实现充分发挥出来集体的力量并将他们最优化地组织起来。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　生产车间管理制度(2)　　1、劳动纪律：　　⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。　　⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。　　⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或主管请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。　　⑷上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。　　⑸有事须写请假条，经班组长签字后交主管批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。　　⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。　　⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。　　2、现场管理制度　　⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。　　⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。　　⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。　　⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。　　⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。　　⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。　　3、生产工艺管理制度　　⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。　　⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。　　(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机器设备内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。　　(4)机器设备设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机器损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。　　4、奖惩制度?⑴奖励制度　　下列情况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)　　a、制止了不合格品或不合格扩大化　　b、超额完成生产任务者　　c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者　　e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者　　d、有其他突出表现者?⑵惩罚制度　　a、影响他人工作者，一次罚10.00元　　b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。　　c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元　　d、违反机加工车间管理规定的相关制度者　　篇2：生产车间管理制度范文(1)　　生产车间管理制度范文(1)　　目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。　　范围：适应于生产车间全体工作人员。　　一、早会制度　　1.员工每天上班