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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-37 页码PAGE 儿童用品公司5S管理规定正式版 儿童用品公司5S管理规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 儿童用品公司5S管理规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　儿童用品公司5S管理规定　　1.目的　　提高全员素质，美化工作环境，以达成保证产品品质、提高生产安全、降低成本的效果。　　2.范围　　适用于各车间、科室、仓库及厂区范围内所有5S责任区。　　3.引用文件　　Q/HHZ·Q·17 产品标识与可追溯性程序　　Q/HHZ·Q·10 基础设施与工作环境控制程序　　Q/HHZ·CG·008 生产设备管理制度　　Q/HHZ·CG·018 仓库管理制度　　4.定义　　2.1?5S——整理、整顿、清洁、清扫、修养　　2.1.1整理(SEIRI) 区分必须品与非必须，现场不放置非必须品;　　2.1.2整顿(SEITON) 将必需品定点、定位、定量放置，处于任何人都能立即取到的状态;　　2.1.3清扫(SEISO) 将工作场所变的无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养干净完好，创造一个一尘不染的环境;　　2.1.4清洁(SEIKETSU) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化;　　2.1.5修养(HITSUKE) 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。　　3.职责　　3.1车间/科室　　3.1.1?开展5S培训、宣传、教育活动，促进员工养成遵守各项规定的习惯;　　3.1.2?选出1名内部5S稽核人员，每日检查内部5S工作，并将每天的检查结果公布;　　3.1.3?责任部门对检查出的问题填写对策、进行改善;　　3.1.4?对5S责任区的环境安全、产品物料进行控制;　　3.1.5?全面实施“5S管理制度”，保证仓库、生产现场及其它5S责任区整洁有序，文明安全。　　3.2?生管物料部门　　3.2.1合理安排生产计划，提高车间一次完成率;物料及时到位，不使车间出现欠料、尾数等状况;　　3.2.2?配合车间、仓库及时处理呆滞品和不合格品，保持车间现场整洁。　　3.3设备科　　组织车间对生产设备进行日常保养，保证生产设备清洁、润滑、运转完好;　　3.4?事务组　　3.4.1?不断健全5S执行要求与检查制度，建立“5S”督查小组并领导其活动;　　3.4.2?每周对检查结果进行汇总并反馈给各相关车间、科室，并提出相应纠正措施与整改时间，按时进行验证;　　3.4.3?组织各车间、科室全面实施《5S管理制度》，月底落实对各车间、科室执行情况并考核。　　4工作程序　　4.1各办公室　　4.1.1?地面整洁干净无垃圾、积水，墙面无乱张贴、涂画，窗台无杂物、玻璃透明亮丽;　　4.1.2?办公桌椅摆放整齐，办公桌内外办公用品、文件摆放有序、不凌乱;　　6.1.3?文件柜内文件夹摆放整齐，文件标识清楚、统一;　　6.1.4办公室内的设备如：电脑、电话、复印机、空调、饮水机，应保持其干净、完好，有专人负责。　　4.2?车间外部5S责任区　　4.2.1?保持责任区地面整洁、干净无垃圾、积水;　　4.2.2?责任区内物品摆放整齐不凌乱，按Q/HHZ·Q·17《产品标识和可追溯性程序程序》　　规定做好标识。　　4.3?车间、仓库　　4.3.1现场环境要求　　a?现场应保持清洁、明亮，地面无大片油污、积水、垃圾;墙壁、窗台无涂画、乱挂私人物品现象;　　b?塑纸、包扎线，擦布等生产辅助物料应定量、定置存放，且符合方便使用的原则，禁止?随处丢扔;　　c?生产现场应有良好的通风、照明设施，保持空气流畅，室内明亮;　　d?更衣间内保持整洁、卫生;卫生间按照《卫生间管理制度》要求执行。　　4.3.2现场安全管理　　a?根据岗位需求，操作人员按要求佩戴劳保用品(眼镜、发网、耳塞、绝缘鞋等);　　b?新工人应通过三级安全培训合格后才能上岗，特种作业人员应持上级有关部门颁发的特种作业人员操作证了岗;