业财融合背景下海尔集团资金集中管理研究.docxVIP

PAGE PAGE 16 第1章 绪论 1.1研究背景 随着战略发展的扩大和多样化的规模扩大，企业集团出现网络+战略，企业的外部环境会更加复杂和多变，对集团资金管理能力提出了更高的要求。 海尔集团进入互联网战略阶段后，使用者和企业的关系也发生了很大的变化。另外，也出现了管理范围全面化不足和监督体系等问题。 财务管理是集团管理的重要组成部分，本文所研究的资金集中管理是目前企业集团普遍选择的资金管理模式。随着企业集团的发展，不断变化的战略目标将限制整个集团的可持续和稳定发展计划。集团资金全部集中并确保集团资金的发展计划，适合企业战略发展的外部宏观环境下的资金管理模式的构建，是集团管理的重要观点和方法。企业集团建立了适合企业发展的实用性规范模式，对强有力的集团资金集中管理需要具体的措施。对集团建设、后续不断完善、监督、控制、对集团的资金管理和生存和发展有很重要的意义。 资金管理在集团财务中占有重要地位。资金管理的困难程度由于集团规模的不断扩大随之增加。特别是近几年我国制造业不断增长，宏观经济环境发生了变化。 在这种情况下，优秀的资金管理手段越来越重要。通过更加合理地管理小组资金，提高集体资金的收益水平，降低流动性风险，实现集团成员之间的共赢，目前来说最需要克服的困难就是如何更加高效科学的管理集团的资金。 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的 确保资金能高效的使用，不会有大量的闲置资金，并在集团内有效利用资金；集中于企业有利领域；确保资金利用的合理性；及时提供资金的差距，灵活调整资金，削减资金成本。  1.2.2 研究意义 国内外理论研究的结论有助于建立企业集团资金几种管理理论体系。实际情况和协调部分是为了满足理论实质不足。本研究分析结合了海尔集团如今资金集中管理，不仅扩大理论范围，同时，在资金集中管理方面发挥了积极作用。我们分析了我国和外国的资金集中管理理论。作者从资金管理模式来看，提出一些改善建议。 以海尔集团为例分析其资金管理现状，分析其缺点，提出了改善海尔集团资金管理的方法。提升和管理我国企业集团的管理水平，控制好整体管理范围，确保资金使用效率，应对行业4.0和消费者需求的挑战，具有重要意义。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国内研究现状 2012年，程华认为在互联网平台越发成熟的当下，资金集中管理在集团中的重要性也逐步增加。更加满足管理需求的信息化系统也成为了该管理工作的一项基础工具。资金管理模式的多样化和多元化也从某种程度上降低了管理的难度，集团企业之所以对资金选择集中管理，是为了能够更加科学的降低企业的成本，减低与资金管理有关的风险，减少资金闲置的现象，充分的使用所有可使用的资金，给企业带来更大的利润 REF _Re\r \h [1]。 2015年，梁薇对于集中管理，定义为是出于更高效、高水平的对集团资金进行管理的目的，需要对集团资金进行集中管控，集团层面来整合整个企业所拥有的资金资源，在集体层面统一规划资金在那个方面流转，以此来加快资金的周转速度，提高使用效率，增强对风险的监督和控制 REF _Re\r \h [2]。 邵丽勤在2017年提出，企业在设置统一账户时一般选用的方法都是尽可能的把企业的资金进行统一的管理，这样做的话可以增强母公司对旗下子公司中资金的管控，能更好的控制资金的流向，也可以提高企业对于资金的利用率。建立统一的账户形式是进行集中管理资金的一种必要选择，主要是为了增加集团对子公司资金的管控，进而加快分配资金的效率 REF _Re\r \h [3]。 1.3.2 国外研究现状 2002年，Thorsten Beck和Ross Levine认为在总体金融发展水平较高的国家和法律制度有效的国家，大量使用外部资金的行业增长更快。金融发展的整体水平以及有效的合约执行机制促进了新机构的形成和更有效的资本配置。通过总体金融发展和法律制度效率来区分国家比通过相对以银行为基础还是以市场为基础来区分国家更为有用 REF _Re\r \h [4]。 2008年，Teemu Malmia和David Brownb认为将管理控制与战略控制分开，并将管理控制定义为处理员工行为。是组织里的人让事情发生。管理控制对于防范这种可能性是必要的，因为人们会做一些组织不希望他们做的事情，或者做不到他们应该做的事情。员工可以选择对组织最有利的事情 REF _Re\r \h [5]。 1.4 研究方法及思路 1.4.1 研究方法 文献分析归纳法。笔者浏览了国内外多篇相关文献，分析有关理论和日常实践，分析实际问题，并整合、归集得到的资料，然后进行分析，从而形成了本研究的基础。 案例分析法。针对实例，