企业劳动关系管理的要点、难点和弱点.pptVIP

2021/2/11 * 河南省郑州市某电机制造公司自2001年8月始实行了 “末位淘汰制”,企业聘任管理办法中规定:每年淘汰职工3%,年度考核中排在最后3%的员工,公司将予以降职、降级或辞退。当年年末考核中，王某被评为本部门最后一名，于是公司人事部下发了辞退通知。王某不服，到当地劳动争议仲裁委员会提出了申诉。 2021/2/11 * 1999年8月,马女士与江西某广告制品公司签订了为期6年的劳动合同,约定马女士负责出纳工作,月工资1600元，经半年试用期，公司满意，合同正式履行。2000年2月，公司以缺少营销人员为由，决定调她到营销部工作。马女士不同意，要求公司按合同约定执行，并拒绝前往营销部上班。公司则认为，公司有权安排任何职工的工作，职工应该服从指挥。于是作出决定:停发工资，限期一个月调离。马女士不服，向劳动争议仲裁委员会提出申诉。 2021/2/11 * 1998年12月杨某与山西某矿务局签订了为期5年的劳动合同。工作期间,杨某患“腰间盘突出症”,医院开具了“休息一周”的证明。但矿务局规章制度规定:医院为职工出具的证明须由单位医务室医生签字后方能生效。而领导认为杨某无病,不让医务室医生签字。但杨某仍在家休息一周。矿务局领导指令人事处以“连续旷工超过5天，严重违反劳动纪律”为由，对杨某作出除名处理。杨某不服，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。 2021/2/11 * 洪女士是某五金交电公司的老职工。1996年1月,公司实行全员劳动合同制时,洪女士与公司签订了无固定期限的劳动合同。2000年年初,该公司经上级批准进行改制，并制定了《有关职工内部退养的若干规定》，要求男职工满55周岁，女职工满45周岁的，全部统一办理内部退养手续。内部退养人员在工资等方面将按正式退休人员的标准来执行，并保留基本福利。由于洪女士已达到公司规定的内退年龄，公司便通知她办理退养手续。洪女士不同意退养，公司即从下个月起停发工资，洪女士不服，即申请劳动争议仲裁。 2021/2/11 * 2001年7月,北京某集团公司录用博士后傅先生并与其签订了5年期限的劳动合同,双方约定月工资8000元,违约金为每月3000元。2002年3月2日，傅先生口头向公司提出调动辞职，公司认为其属业务骨干且表现突出，不同意其辞职，傅先生次日即不再来上班。 对傅先生问题的处理，公司内部产生分歧。一种意见认为:公司可立即解除傅先生的劳动合同，但不能追究违约责任，即“打了不罚”;别一种意见认为:傅先生违约，在作出解除其劳动合同处理决定后，虽可追究其违约责任，但难以落实。 2021/2/11 * 1992年8月,北京市某水泥厂与李某订立了为期8年的劳动合同。1995年2月,水泥厂为引进新生产设备,派李某等3人出国培训。双方协商一致将原劳动合同变更为:“合同有效期15年，乙方无正当理由提前解除劳动合同应赔偿水泥厂支付的全部出国培训费用及因此造成的其他一切损失。”李某因学习表现突出，全面掌握了新设备、新技术的操作技巧， 1995年8月回厂后即被任命为副厂长，主管全厂的生产工作。在外方技术人员和李某等人的努力下，新设备于1995年9月安装调试完毕并试产。就在试产的关键阶段，李某却于10月6日将一份辞职报告留在自己办公桌上，第二天开始即不到厂工作。经厂方多方寻找，直到次年2月初才得知李某已就任某外资企业的副总经理。厂方多次与李某联系，要求其回厂工作。李某拒绝回厂。厂方无奈，要求李某及其所在外企支付李某的出国培训费用8万元及因李某辞职使新设备停产两个半月造成直接经济损失80万元，李某及其所在外企只答应支付8万元培训费。水泥厂不得已，于1996年4月向所在区劳动争议仲裁委员会申诉。 2021/2/11 * 劳动争议案“残局”破解 2021/2/11 * 2000年7月,中国某集团公司的美国子公司资深职工张某,因工作不负责,加之能力不强，被调回国并安排到国内合资公司任代总经理。国内任职期间，张某无视上级领导指令，擅自将一批木材交他方代售，造成80余万美元销售款不能回收，时间长达两年。鉴于其不良表现，2003年3月，集团公司免去其职务回集团公司报到，待岗。5月22日，集团公司领导与张某谈话，要求其一个月内调离，否则将按公司规定处理。 张某于6月23日调离手续办理完毕后，找到人事部要求集团公司给予经济补偿金56万元，否则就申请劳动争议仲裁。 集团公司领导非常生气，要求人事部:不能给经济补偿，且最好给予除名处理。 怎么办呢? 2021/2/11 * 中国某进出口总公司下属子公司总经理徐某,对总公司的管理指令阳奉阴违,经营业绩不佳。1999年5月,徐某因为追回一笔劳务费用，伙同他人持刀到债务人家中逼迫还钱，被人举报后，被公安部门以涉嫌入室抢劫拘捕，8月正式逮捕，但总公司没有接到通知。按照聘请法律顾问的意见，