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（人力资源管理）人力资源 管理系统建立方案 2 人力资源管理 系统建立方案 策划：Jack.shi 时间：2004 年 11 月 25 日 人力资源管理简介 壹.人力资源 解释： 1. 能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是壹种很重要的资源。 2. 壹个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业 全体员工的总产出能力。 3. 包含于人体内的壹种生产能力，它是表当下劳动者身上的、以劳动者的 数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续 增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、 开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主 要力量。企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 4. 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处于劳动年龄的已直 接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 二.人力资源管理 解释： 运用现代化的科学方法，对和壹定物力相结合的人力进行合理的组织、培训 和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰 当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人 事相宜，以实现组织的目标。 三.人力资源管理的内容 1. 人力资源规划； 2. 招聘和配置； 3. 培训和开发； 4. 绩效管理； 5. 薪酬福利管理； 6. 劳动关系管理。 四.人力资源管理的目的： 1. 提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲，是企业人 力资源的竞争。 2. 改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发和管理于理 念上缺乏基于战略的系统思考，于实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、 脚痛医脚，易患“改革多动症”。 3. 根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场情况和内部人力 资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优 化。 4. 提升人力资源管理，是提升企业运营管理的有力途径之壹。 5. 通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成和保持。 6. 充分、有效地激发全员的内于潜能，且依靠人的潜能发挥来支撑企业战 略的有效实施。  优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。  —— （美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼  你能够接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就能够重建 IBM 公司。 —— （美）IBM 公司创建人沃森  将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是壹个钢铁 大王。 —— （美）钢铁大王卡内基  我最大的成就是发现人才，发现壹大批人才。他们比绝大多数的首席执行官均要优秀。这些壹流的人物于 GE 如鱼得水。 —— （美）通用电气公司CEO 杰克·韦尔奇  所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 —— （美）德鲁克 人力资源系统建立计划 壹、系统准备期 1.组织确立： 1.1 确定人力资源系统建立的小组。如下图： 图001 ：系统推行小组 1.2 小组人员职责 1.2.1 组长： 1