2019年集团公司绩效考核体系(全套方案)()文件-.docx

-2 -2 精选资料 精选资料 -2 -2 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 公司绩效考核方案 第一部分魏制度篇？ ？ ？ 第一章缴管理制度？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？-2- 第二章 薪酬福利制度？ 2 - 第三章业提成方案？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？-2 第四章 工作会议与工作报制度？ ？？？？？？？？？？？？？？ 2 - 第二部分魏实方案篇？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 第二章缴考核施流程步骤 第二章缴考核施流程步骤 第三章绩效考核相关时间点？ ？？？？？？？？？？？？？？？- TOC \o 1-5 \h \z 1 1 - 第四章缴分值系数i定？ ？？？？？？？？？？？？？？？- 1 2 - 第五章缴面与绩申诉？？？？？？？？？？？？？？？ 1 2 第六章绩效相关培1宣讲？？？？？？？？？？？？？？？？- 1 2 - 第三部分魏应篇？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ - 第一章缴工标与放？ ？？？？？？？？？？？？？？？？- 14 - 第二章位评与位薪酬整？ 14 - 第三章缴提升与改进划？ ？ ？ - 第四章直晋升与:业展通道？ ？？？？？？??？？？. -16 - 第四部分表篇？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ J 1 H \ y -4 /||| 口 ???????????????? ??????? - 表一：年度目t管理卡？ ？？？？？？？？？？？？？？？？?? ？ - 16 - 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 表二?工作周扌表? ???????????????????? -? 16 - TOC \o 1-5 \h \z 表三?工作月扌表? ?????????????????? ? ? / 4 ? 1 ? I I / J ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ -16 - 表四：月度缴考核表？ ？？？？？？？？？？？？？？ - 16 - ? ? ? ? ■ ■ ■ ■ ■ ■ 表五：缴考核得分7总？ ？？？？？？？？？？？？？？？？- 16 - 表六?缴申表？ ？？？？？？？？？？？ ？？？？？？？？？ - 16 - 表七：缴面表？ ？？？？？？？？？？？.？？？？？？？？？？ -16 - 精选资料 精选资料 精选资料 精选资料 第一部分 绩效制度篇 第一章 绩效管理制度 第一节 总则 第一条 为了更好地实现公司有限公司（以下简称公司）战略发展目标，进一 步提升公司规范化管理水平， 提高员工工作积极性和主动性， 特制定本制 度。 第二条 本制度以工作绩效提升与工作激励为主要目的， 通过建立以目标管理 与岗位职责履行为导向的关键绩效考核（ KPI ）评估体系，对各部门各岗 位的工作绩效进行过程控制推动与结果综合评定。 第三条实施原则 客观公平性——绩效考核指标以目标分解、 计划实施、过程控制等客 观性、可量化的考核为主，月度考核不设主观评价，年度考核主观评价比 重控制在15%以内。 简单实用性一一以实际工作需要与关键性指标考核为基本出发点， 同 时保证考核指标与标准简单实用，易于执行。 落地执行性一一所有考核指标均以工作目标的达成、 职责的履行为基 础，有较强的可执行性与落地性。 第四条 绩效考核以过程控制与目标导向为主要目的， 考核结果应用于工作绩 效改进、工作激励、薪酬管理、职务调整与年终评定等方面。 第五条本制度适用于某公司智能 /某公司除总经理以外的所有部门与岗位。 第六条 本制度2016 版本有效期两年，两年后需根据公司实际需要进行相应 的版本修正，确保相关制度能够适应公司管理的发展。 第二节 绩效考核方式 第七条 根据公司管理特点与岗位情况，实行 以“岗位职责”为基础，以目 标管理”为主线，以“关键绩效指标考核”为内容 的绩效管理体系。 第八条 以“岗位职责”为基础一一绩效考核体系以各岗位的岗位职责为基础， 通过明确各个岗位的岗位职责，从岗位职责的履行中提炼绩效考核指标， 并设定相应的考核标准 第九条 以“目标管理”为主线一一某公司智能 /某公司绩效考核体系将按照 目标管理的要求，通过将公司经营管理目标自上而下进行“公司 -部门-岗 位”的横向分解与“年-月-周”的纵向分解，结合《工作汇报与例会制度》， 通过对工作计划执行情况的监督检查， 以及工作目标的完成情况， 对公司 各个部门进行相应的绩效考核。 第十条 以“关键绩效指标考核”为内容一一某公司智能 /某公司绩效考核体 系将根据各个岗位的工作内容， 按照重要程度不同分别提取不同权重的工 作指标，并根据指标之间的内在联系对关键性的、 主导性的工作指标设定 为关键绩效考核指标。 第三节 考核内容与周期 第^一条 绩效考核