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导 读绩效管理方案绩效管理方案第一章 总则绩效管理方案为了适应XXXX有限公司（以下简称“XXXX”或“公司”）发展的需要,建立科学的管理制度,保证公司整体发展目标得以层层分解和贯彻,客观评价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、培训等提供依据,特制定本管理办法。 第一章 总则绩效管理方案本管理办法适用于XXXX全体员工。公司各部门需严格遵守本管理制度。第一章 总则绩效管理方案通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;通过评价员工的任务绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和综合素质,从而有效提升公司的整体绩效和员工的整体素质。第一章 总则绩效管理方案公开原则:考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开的、制度化的;客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据;反馈原则:考核人在对被考核人进行绩效管理的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;时效性原则:绩效管理是对考核期内工作成果综合的评价,不应将考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第一章 总则绩