优化建设资金管理确保资金使用依法合规.docx

优化建设资金管理 确保资金使用依法合规 大中型基建项目资金大、风险高、建设周期长，如何加强资 金管理，强化资金监管，确保资金安全完整，是工程项目管理的 核心之一，笔者在此略谈一二，愿与同仁共勉！ 一、加强对施工单位拨款和支付甲供物资厂商料款的监管 1?依法招投标、从源头上下手，控制施工单位和甲供物资厂 商准入 一个工程项目或者是甲供物资设备采购， 经过招投标并签订 合同后，就意味着引入了合作伙伴，因此必须慎之又慎，抓好以 下三个点： I I 八、、? 评标 目前，评标办法有三种，即评标办法一、评标办法 二和评标办法三 （又叫经评审的最低投标价法） 这三种办法都适 用于施工标和物资设备采购标。 如果在评标过程中， 抽取的是评 标办法一， 中标单位取决于各评委打分的高低， 而在评委会 5 个 评委中，建设单位出 1 人做为评委之一，且是评委会主任，在资 格预审都合格的前提下，评委会主任对中标结果有一定的影响 力；如果抽取的是评标办法二，中标结果是不可控的，但中标单 位的投标报价是合理的， 有一定的利润空间， 任何一个聪明的施 工单位或供应商都不会冒天下之大不韪， 在施工或者生产产品过 程中偷工减料； 如果抽取的是评标办法三， 即经评审的最低投标 价法，中标结果几乎是不可控的， 除非你有充分的证据证明投标 人的投标报价低于成本价， 评标过程中，即使我们对报价提出质 疑，投标人也会有