精致管理执行方案.docVIP

江苏省扬州商务高等职业学校精致管理实施方案 （2011年10月1日） 推进人：周俊 检查人：学校办公室（牵头）、机关党总支 一、精致管理依据 学校精致管理的依据是《江苏省职业学校管理规范》（具体包括《江苏省职业 学校教学管理规范》、《江苏省职业学校学生管理规范》、《江苏省职业学校后勤管 理规范》等三个规范）。 二、精致管理模式 建构“一、二、五”管理模式。即: 个规范:即《江苏省职业学校管理规范》。 个规范: 即《江苏省职业学校管理规范》。 抓住两个重点：一是“走动管理”；二是“过程管理”。 实施三大管理：一是制度引领管理；二是问题深化管理；三是文化提升管理 精致管理范 精致管理范 1、行政管理；2、教学管理；3、学生管理；4、党务管理 四、精致管理举措 （-）制度引领管理 1、 完善教育教学制度 行政工作方面由办公室牵头完成；教学工作方面由教学管理处牵头完成；学 生工作方面由学生处牵头完成；党务工作方面由党办牵头完成。所有制度都要汇 编成册。此项工作于2011年12月底完成。 2、 明确系（部）、部门工作职责 系（部）、部门（岗位）工作职责由办公室负责完成，汇编成册。此项工作于 2011年12月底完成。 3、明确管理岗位工作项目和职责 行政部门岗位工作项Fi和职责、系主任、系秘书工作项ri和职责，由校办、 党办按分工加以明确；系（部）教学主任、教务员岗位工作项R和职责，由教学 管理处按分工加以明确；系学工主任、团总支书记岗位工作项FI和职责，由学生 处、团委按分工加以明确；党总支书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、组织 员工作项R和职责，由党办按分工加以明确。校办负责将所有工作岗位工作项H 和职责汇编成册。 4、完善月度考核、积分制度 学校制定月度考核、积分制度。月度考核、积分制度分校级层而和系级层而 两个部分；每部分工作考核分系统工作考核与相关岗位考核两个部分。 （1）系级层面系统工作月度考核积分 行政工作月度考核积分（办公室、监察处负责） 教学工作月度考核积分（教务处、督导处负责） 学生工作月度考核积分（学生处、团委负责） 党务工作月度考核积分（组宣处负责） 专业主任、教研室主任考核积分（教务处、教研处负责） （2）系级层面岗位工作月度考核 行政秘书岗位月度考核（办公室负责） 组织员岗位月度考核（党办负责） 团总支书记岗位月度考核（团委负责） 教务员岗位月度考核（教务处负责） 管理员岗位月度考核（实训处负责） （3）校机关工作月度考核 行政系统作风建设满意度月度考核积分（分管校领导负责；相关校领导、 系（部）主任、行政秘书参加） 教学系统作风建设满意度刀度考核积分（分管校领导负责；相关校领导、 教学主任、专业主任参加） 学工系统作风建设满意度月度考核积分（分管校领导负责；相关校领导、 学工主任、团总支书记参加） 部门参与索质教育绩效考核（分管校领导负责；相关校领导、各系党总支 书记参加） “八说”质量考核（校长负责；相关校领导、系（部）主任、总支（支部） 书记参加） 5、建立“走动式管理”制度 建立教学系统走动式管理制度（明确管理项检查情况录入《“检查与引 导”工作手册》；此项工作由教务处负责，2011年10月底完成） 建立学工系统走动式管理制度（明确管理项检查情况录入《“检查与引 导工作手册》；此项工作由学工处负责，2011年10月底完成） 建立实训系统走动式管理制度（明确管理项Fh检查情况录入《“检查与引 导”工作手册》；此项工作由实训处负责，2011年10月底完成） 建立后勤系统走动式管理制度（明确管理项检查情况录入《“检查与引 导”工作手册》；此项工作由实训处负责，2011年10月底完成） 建立机关部门走动式管理制度（明确管理项检查情况录入《“检查与引 导”工作手册》；此项工作由机关党总支负责，2011年10月底完成） （二）问题深化管理 1、分系统定期召开机关部门工作剖析会 （1）行政管理系统（每两周一次会议） 与会部门和人员：工会正副主席；校办正副主任、助理；学校档案馆正副主 任、助理；审计屮心主任、助理；监察处处长、助理；财务处处长；后勤处正副 处长；安保处处长；资产经营公司正副经理；瘦西湖校区管理办公室正副主任； 示范校建设办公室正副主任；编辑部主任 会议内容：通报工作、寻找问题、提出对策 工会通报的工作内容： 近期开展的主要工作 系分工会工作情况（优点、不足） 教职工思想状况 本单位工作屮存在的问题与不足 拟采取的工作改进措施 校办通报的工作内容： 近期开展的主要工作 系（部）行政秘书工作情况（优点、不足） 系（部）“白板”质量评估 评估系行政工作情况（推介典型、月度排名） 本单位工作屮存在的问题与不足 拟采取的工作改进措施 学校档案馆通报的工作内容： 档案馆近期建设情况 档案资料（特别是示范校建设资