在绿化公司试用期工作总结.pdfVIP

在绿化公司试用期工作总结 目录 第一篇：在绿化公司试用期个人工作总结 第二篇：绿化公司年度绿化工作总结 第三篇： XX 年绿化公司工作总结 第四篇：公司试用期工作总结范文 第五篇：公司试用期工作总结范文 正文 第一篇：在绿化公司试用期个人工作总结 本文由辑，在绿化公司试用期个人工作总结，可以提供大家借 鉴！ 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核 算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实 施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对 整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节 约，创造最大利润。 1 成本计划编制 1.1 内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责 任制。 1.1.1分项划分 第 1 页 共 25 页 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负 责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经 理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预 算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目 标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制 订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责 人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把 成本控制落实到项目部每一个人身上。 1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工 程部批复。 1.2.1编制原则 （1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消 耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项 目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。 （2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工 程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 （3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关 措施，包括详细的奖品措施。 1.2.2项目目标成本分解及落实 第 2 页 共 25 页 （1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成 本核算提供依据。 （2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机 械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核 算提供依据。 （3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制措施 表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。 1.3项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。 1.3.1现场工程技术人员 （1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬 各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计 报表。 （2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预 算价值。 （3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的 原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。 1.3.2工程核算、合同管理人员 （1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确 定工程收入。 第 3 页 共 25 页 （2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工 图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同 条款等，提供给成本核算部门作为成本分析资料。 1.3.3材料管理人员 （1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负 责。 （2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定 额控制。 （3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料 成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或 损失的分析。 1.3.4机