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俱乐部总经理岗位说明书 岗位名称：店总经理 岗位编号：MH-HP-001 所在部门：总经办 岗位走员： 1 直接上级：集团董事长 直接下属部门/岗位：各部门经理 职系：管理 所辖人员数目：16 工资级别范围：总经理级 岗位分析日期： 2012 年5月22 本职概述: 负责实施俱乐部战略与年度经营计划，严格执行倶乐部的管理体系，认真执行集团指/,组织公司经 营管理工作，实现董事会下达的经营目标，促逬俱乐部持续、稳定、健康发展 职责与工作任务： 职责一 职责描述:制走俱乐部战略拟走年度业务规划和年度经营目标 工作时间百分比：30% 工作 3 1.制走倶乐部的战略规划早案 2.拟定俱乐部年度经营目标,提交董事会审批 3.根据俱乐部战略拟走年度业务规划，提交董事会审|出 4.列席集团会议 职责二 职责描述：严格执行公司管理体系,认真执行集团指示 工作时间百分比：20% 工作 3 1.拟订俱乐部内部管理机构设置方案,报总部批准 2.拟订俱乐部的更新工作流程，报总部批准  3.检查监督具体规章制度的执行情况 4.评估内部管理的规范性和有效性 职责三 职责描述:负责组织各部门的经营服务工作 工作时间百分比：20% 工作 3 1.组织制定各部门服务规划和服务质星监督 2.组织销售部制走销售方案,并监督执行 3.根据需要调配下级部门工作内容，协调各部门之间关系 4.召幵俱乐部管理会议,组织各部门管理者对当日当周当月俱乐部工作进行安排 5.代表本部与总公司相关部门沟通协调 6.监督销售部门按时完成公司下达的销售任务 7.依据财务部的预算严格控制成本 职责四 职责描述：负责组织俱乐部人力资源管理工作 工作时间百分比：15% 工作 3 1.制定人力资源规划，保证俱乐部战略目标的实现 2.向总部提请聘任或者解聘各部门负责人 3.组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告 4.组织绩效考核和薪酬管理工作 5.组织员工培训,提高员工技能水平 职责五 职责描述:负责建立良好的沟通渠道 工作时间百分比：15% 工作 3 1.建立倶乐部内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调  2.走期向集团汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况盈亏情况、人员调 配情况及其他重大事宜 3.建立俱乐部与卫星俱乐部、合作伙伴、政府机构、媒体等外部机构顺畅的沟通 渠道 4.代表俱乐部参加重大业务、外事或其它重要活动 5.组织开展俱乐部的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 相关权限： ?对俱乐部发展规划的建议权和拟走权 ?俱乐部内部管理机构设置方案的拟订权 -俱乐部具体规章的制走权 ?倶乐部经营计划的拟走权 ?倶乐部年度财务预算方案、决算方案的拟走权 ?对倶乐部各部门负责人提请聘任或者解聘的权力 ? 倶乐部的日常经营管理权 ?权限内的文件的签署权 ?对公司发展规划有向总部的建议权 -总部会议的列席权 -预算内的财务审批权 ?对公司员工奖惩的决走权 -对直接下级的考评权 ?在授权范围内代表公司对外联系的权力 ?对下级的工作争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究劝和接受再教育、培斗啲权力 ?相关事情的知情权 -公司章程和总部授予的其他职权 汇报关系： ?以上职责，向集团汇报 工作协作关系： 内部协作部门：俱乐部内部各部门 外部协作单位:卫星俱乐部、供应商、合作伙伴、政府机构、媒体等外部机构 工作环境： - 独立办公环境 使用工具设备： -一般办公设备 所需记录文档: ? 俱乐部全部人事档案、俱乐部各部财务报表、各部门工作计划、各方案文档、公司各项规章制度 任职资格: 最低学历要求： ?大学本科 所需教育专业背景： ?管理相关专业 所需工作经验： ?12年以上俱乐部管理经验,8年以上高层管理经验 所需培训的科目： ?领导能力 ?战略管理 ?组织变革管理 ?人力资源管理 ?财勢管理 ?销售管理 所需胜任能力： ?团队合作 ?责任心 -诚信 ?主动性 人际理解力 自信 影响力 团队领导 战略性思考 自施制 问题解决/决策 对行业有深入的理解,能把握行业的发展趋势 提出有建设性的意见 熟练使用会员管理软件 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）