现场管理三大工具 .pptxVIP

现场管理三大工具1.作业标准化2.目视管理的应用案例与实施办法 3.管理看板;现场管理三大工具之一---作业标准化;有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企???提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。;　一、标准化的四大目的;　二、良好标准的制定要求;　下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》： 　　1）、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 　　2）、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 　　3）、定期检查显示屏上的读数和信息。 　　4）、检查加载过程中冷凝液的排放情况，检查空气过滤器，保养指示器，停机后排放冷凝液。 　　5）、当压力低于或高于主要参数表中限定值时，机组不能运行。 　 6）、修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准： 　　内容难，或难以执行定义的任务　　当产品的质量水平已经改变时　　当发现问题及改变步骤时　　当部件或材料已经改变时　　当机器工具或仪器已经改变时　　当工作程序已经改变时　　当方法、工具或机器已经改变时　　当要适应外部因素改变（如环境的问题）时　　当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时　　标准（ISO等）已经改变 ;三、标准化的过程 ;现场管理三大工具之二---目视管理的应用案例与实施办法;?;在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。　　我们先举几个简单的事例：　　·交通用的红绿灯　　　红灯停、绿灯行　　·饮水机　　　红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水　　·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行　　;在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理做为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。　　国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应用，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便。例如，电脑上有许多形状各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而我们公司前段时间购买的电脑上，其接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。又快又准既效率高、不易错正是很多情况下目视管理所带来的结果。;　以人为本的工作方法;高效率的管理方法;对错一目了然的方法;目视管理的水准;目视管理的实施方法 ;现场管理三大工具之三---管理看板 ;管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一;;　“目标分解展示板” ;“设备计划保全日历” ;“区域分担图”;“安全无灾害板”;　　“班组管理现况板” ;　“定期更换板” ;“QC工具”;　“TPM诊断现况板”;总之，管理看板的使用范围非常广，根据需要而选用适当的看板形式。全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响： 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 2、营造竞争的氛围 3、营造现场活力的强有力手段。 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 　　管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种