企业间无形资产的战略管理.docx

企业间无形资产的战略管理 文献标识码： A 由于无形资产在企业价值创造中的巨大作用， 近几年， 除了 在计量、运营、保护等微观层面有学者研究外，从长远角度对无 形资产进行战略层面的管理也开始被学者们关注。 虽然目前尚没 有明确的定义， 但无形资产战略是一种长期性的筹划， 其目的在 于实现企业无形资产的发展目标， 而无形资产战略管理是对无形 资产战略的制定与实施进行全过程的管理， 以确保战略目标的实 现。企业无形资产战略管理定义如下： 所谓企业无形资产战略管 理，是对企业的无形资产进行战略规划、 战略组织与战略控制等 一系列管理活动，以实现企业预定的无形资产发展目标。 由于组织结构的特殊性， 企业间组织不存在传统企业的自上 而下的执行层级， 企业间无形资产战略的制定与实施过程中的内 容和方式也异于传统企业。 笔者试图通过探讨企业间组织中战略 管理三个职能过程的变化， 找到企业间组织无形资产战略管理的 特殊性，以期丰富无形资产战略管理内容，完善无形资产框架， 并希望对企业间无形资产的管理实践提供帮助。 一、企业间无形资产的战略规划 无形资产规划的内容包括两个方面， 一是对各无形资产战略 要素进行规划。如企业的专利权、商标权、商号、非专利技术、 著作权、特许权、土地使用权、销售渠道、与客户的关系、 商誉、 人力资源等无形资产要素； 二是对上述各个要素的资源配置进行 规划。战略规划制定的过