企业风险管理优化调整.docx

企业风险管理优化调整 企业风险管理（ERM是指企业在制定并实施未来发展战略 目标的同时， 对可能出现的风险和不确定因素进行有效预测并采 取控制措施， 以保证企业的安全运行和利益最优的实现， 参与者 包括董事会、 管理层以及其他员工。 企业风险管理贯穿于企业战 略制定和实施过程中， 发现识别风险是风险管理的首要任务， 其 目的是将不确定的风险程度量化并将风险可能造成的损失数据 化。风险管理的目的是风险控制， 企业一般会采取应急方案措施 在控制风险， 减低风险发生的概率和风险发生后的损失。 风险管 理的理想状态是规避风险， 在制定的发展目标和战略不变的前提 下，从根本上消除可能发生的风险因素。 合理有效的风险管理不 但可以减少企业面对风险的损失控制、完成企业既定的发展战 略，还可以提高企业的生存能力、提升企业自身竞争力。 一、现阶段我国企业风险管理存在的问题 我国最开始接触风险管理是在上个世纪八十年代改革开放 之后，经过三十多年的发展， 虽然我国企业风险管理取得了长足 的进步， 但是从总体来看， 我国绝大多数企业的风险管理还比较 薄弱，想要达到国外企业的那种状态还有很长路要走。 （一）对风险管理缺乏认识，意识淡薄 在我国还有大部分公司企业对风险管理的重要性缺乏足够 的认识， 风险意识非常薄弱， 只是在风险已经发生或者将要发生 的时候才会采取相应的措施， 但是此时企业做出的反应往往都是