企业高管传统激励存在的不足.docx

企业高管传统激励存在的不足 本文为 2012 年江苏省高校哲学社会科学研究基金项目阶段 性成果。项目编号： 2012SJD630112 ▲▲一、前言 随着我国对外开放的不断加大， 我国融入世界经济的程度在 进一步加深。 全球经济相关性在日趋增强。 我国企业在迎来世界 市场机遇的同时也带来了前所未有的压力与挑战！ 特别是广大中 小企业，它们是我国经济组织中最活跃， 最具竞争力， 数量众多， 解决就业人数最多的重要的经济组织。由于体制、环境等原因， 它们在市场准入、 融资等方面受到诸多限制与制约。 它们生存与 发展的压力更大！这其中，对企业高管的科学、有效激励是让企 业健康、可持续发展的基本前提与条件。 企业高管是企业内身份与角色非常特殊的一小部分人群。 他 们有着良好的职业技能与专业知识，被董事会授以较大的权利， 较高的职务， 掌握着企业的关键资源与核心机密， 执行着企业重 要的决策与任务。 他们的工作能力与积极性直接影响着企业运营 的效率与效果。 企业根据自身情况与特点制订与实施有针对性的 高管激励， 不仅可以充分调动高管积极性， 同时在为企业实现目 标的同时提高员工凝聚力， 降低企业运营成本与运营风险。 所以， 企业必须重视对高管的激励。一个企业针对高管的激励是否有 效、科学，有时对企业而言是致关重要的！ ▲▲二、激励理论综述 （一）早期激励理论 1、亚伯拉罕 ?马斯洛的需要层次