优化建筑工程现场施工管理.docx

优化建筑工程现场施工管理 建筑工程施工管理的现状 从当前我国建筑行业的发展趋势来看， 关于建筑工程的施工 管理大体上可以总结为两点： ①是否按设计方案来正常施工； ② 对技术人员和建筑材料的控制。 本文将详细介绍第②点。 由于建 筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企 业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度， 一般都 是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念， 这样的现象即便在 一些大型的建筑企业中也极为常见。 在建筑工程中进行这样 的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工 现场进行例行公事似的工序验收和视察管理， 这就无形中给建筑 工程埋下了严重的质量安全隐患。 总而言之， 这样不作为的管理 方式势必会导致建筑工程的施工质量、 安全和施工进度难以有所 保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。 而如何因此制定一 个科学完善施工管理制度、 提高建筑企业的管理水平， 逐渐成为 了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。 建筑工程项目施工管理中的关键问题 团队建设被忽视 不可置否，众多大型建筑项目对于团队建设的整体性有着非 常高的要求。 由于一个团队中的每个成员都会有自己独特的施工 技术，但是同时也存在一定的短处。 然而即使存在这种人才技术 能力参差不齐的现象， 许多建筑企业在管理上还是忽视了团队建 设的重要性， 简而言之， 建