“跳蚤满天飞”留住人才有何妙招.docxVIP

跳蚤满天飞”留住人才有何妙招 面对企业员工的流失，老板和 HR 们有时显得很无奈——留住人才有何妙招？ “跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃，有 HR 评价说：“跳槽远比欧美市场厉害， 更不用说日本了。” 面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人多的是，没 有谁真的不可替代。 其实， 过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本， 还带来很大的隐 性损失，任何一个 HR 都不愿意看见这种结果。 员工流失，企业多支出 150% “外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”一首打 油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和 HR 经理们的无奈。 人才不够是每个高速发展 企业最害怕的局面。 一方面是行业的超速扩张， 一方面是人才培养的滞后。 如果不能拥有足 够的人才，就丧失了竞争的先机。 很多企业为了获得激烈竞争中的优势， 花费了大量的精力和财力去培养人才。 结果却没有跟 上配套的其他留人政策， 造成人才流失， 反倒成了别人的培训基地，空为人作嫁衣裳。 对于 还在成长中的中国企业， 又有几个是真正有实力像 GE 那样可以成为“黄埔军校”， 而不害 怕高级人才流失？过高的流动率不可避免地还带来招聘成本的提高。 据统计， 因为员工流动 导致对新员工的成本支出将是原支出的 150% 。 努力营造群体凝聚力 “八分人才，九分使用， 十分待遇。 ”这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。不难理 解，留住人才的方法很多， 减少员工流失率的办法也涉及方方面面。 “九分使用”说的就是 发展， 把人安排在合适的岗位上， 为员工职业生涯发展做好规划。 “十分待遇”说的不就是 公平的薪酬和良好的福利待遇？而领导的关心和激励、良好的企业文化等等都能吸引人才， 有助于留人。 但是很多时候， 老板往往会忽略一个不用花钱的留人手段 （也是 HR 应该努力的方向 ）——营 造良好的工作氛围， 用凝聚力留人。 所谓的群体凝聚力其实就是指群体对成员的吸引力和群 体成员之间的相互吸引力。 影响群体凝聚力的因素很多， 如人际因素、 群体活动、 群体目标、 群体满足成员需求的状况。 假如企业的发展目标和个人的奋斗目标方向一致， 或说企业目标 的实现有助于员工个人目标，如实现自我价值，提升能力等，那么群体吸引力就大。 同事相处其乐融融， 公司集体给员工“家”的感觉， 那么当员工离开的时候， 他就会有舍不 得的情绪。 舍不得这么好的团队， 舍不得离开这些亲如家人的同事。 同时他也会对未来团队 产生顾虑， 担心新的环境气氛是否融洽， 能否与新团队成员建立亲密的关系。 做生不如做熟， 良好的群体凝聚力能帮助他最大化地利用资源，更顺利地完成任务。 领导拿捏要到位 而满足群体成员的需求在实际工作中显得很复杂。 例如，领导对员工的态度很大程度上决定 了群体对员工需求的满足是否到位。 而员工在这方面有两种冲突的态度： 其一是“你不能管 我”， 领导需要放手让员工做事，不要总是指手画脚，他们有实现自我的需要；其二是“你 不能不理我”，领导要时刻关注员工的工作，否则他会觉得自己被群体忽略了。 员工要摆脱管制又不愿意完全脱离， 使得领导很难办。“我管他， 他说我不信任他，不给他 放手锻炼的机会；我少问几句工程进展， 他又背地里说我不重视他。”但是，领导的艺术恰 恰体现在“平衡”两个字上。 既要适当放手让员工独立做事， 又要适时关心员工是否遇到困 难，需要什么样的支持。 提前储备失之不慌 尽管员工流失对企业来说不是利好消息， 但事实是残酷的。员工流失不可避免。当然， 完全 不流动也未必是好事。 对于普通员工， 鉴于人才市场上人才济济， HR 不担心找不到替代的人， 也很坦然面对离开。 而对于精英员工，很多时候，哪怕 HR 再努力，花 80% 的精力和财力在这些 20% 的少数人 身上，未必有结果，要走的还是走。这时候， HR 可以做的其实是以最快的速度找到后备人 才，才能失之不慌。这就需要 HR 有前瞻性的招聘，包括招聘时有战略规划，进行人才储备 和备份。 例如，招募一些有潜力的人才， 建立人才梯队， 上一层面有人走了， 下一层的人立刻能补上。 现在很多企业都有储备干部制度， 既满足高速扩张的人才需要， 也不担心员工流失会造成空 缺。再比如，一些 IT 公司在招聘技术人员时，选择一些复合型技术有交叉的人才。这样， A 项目的骨干跑路， B 项目的骨干可以应急。还有备份人才的极端例子，如海尔公司。它会 在美国和中国本土各招募组建一支研发队伍， 任何一边跑人， 都有另一边做备份。 当然，花 费很大，对企业的资金要求很高。 所以，“总有人要走”是一种客观存在，作为 HR ，我们不妨认清事实，然后从招聘开始发 挥前瞻性，保证人才不断档。 透明化管理：留之心切 尽管走是不