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岭南新世界项目工程管理手册广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司岭南新世界项目工程管理手册提要
一、 管理架构
1、项目管理架构【见附件 A20】
2、建设单位管理成员与职责
3、监理单位管理成员与职责
4、设计单位管理成员与职责
5、工料测量师成员与职责
6、承建单位成员与职责
7、各方联络名单
二、 工程现场管理
1、施工图设计交底和图纸会审
2、施工组织设计审查
3、工程开工审核
4、施工进度计划和工期管理
*工程进度计划审核
*总进度计划
*阶段性进度计划
*月进度计划
*周作业计划
5、工程材料、构件、半成品及设备管理
*主要管理文件表格
*工程材料 / 配构件 / 设备报审表及汇总表(用于承包方报监理、设计、业主进行标准
审核)【见附件流程图表 A7】
*工程材料报验单及汇总表(用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核) 【见图表
A8】
6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 *施工测量放线报验单(用于承包方报监理) 【见附件 A3】
7、工程变更管理 设计变更(设计、业主) 工程洽商(承包方、监理) 主要管理文件表格 *项目指令(用于业主发承包方、包括有效“口头”指令)
*要求项目指令单(用于承包方发监理、设计、业主) 【详见流程A6、附A6表】
*工程技术咨询单(用于承包方报监理、设计、业主) 【详见咨询单使用指引】
*现场签证单(用于承包方报监理、业主、工料测量师)
*工程联系单(用于参建单位施工协调)
8、 现场工程质量与安全的管理
*监理工作联系单(各方通用表) *监理工程师通知单(用于监理发承包方) 【详见 A9 流程及附 A9、 A10、 A11】
*工程暂停令(用于监理发承包方)
*质量安全事故调查报告(用于承包方报监理、设计、业主)
*质量安全事故处理报告(用于承包方报监理、设计、业主)
9、 工程竣工验收
*工程竣工验收报验单(用于承包方报监理、设计、业主) 【详见附件 A16】
*竣工图与有关资料
10、 工程会议制度(纪要三日内发出)
现场工程例会
*总包协调会(时间、地点待定、总包主持) 【每周】
*监理例会(时间、地点待定、监理主持) 【每周】
专题会议——有需要时 项目顾问协调会(业主主持) 【每月】
11、 议事与文件管理
议事 文件管理(包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制) 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。
文件收发流程:业主―监理―总包―各分包。
所以往来文件应有统一发文编号等机制
12、工程质量保修期的管理
13、图纸发放的管理 设计方:(1)图纸版号、日期更新机制(每日) (2)整套有效图纸(变更)目录定期更新 承包方:与监理、业主核对现场有效图纸目录机制
图纸设计院一项目部一监理一总包一相关分包
14、合同管理 合同结构(总包、指定分包、分包之间关系) *合同架构职责沟通图(详见 A17、A18、A19)
三、 工程款的申请与支付管理制度
1、 总包 / 分包单位工程款的申请(桉业主要求时间提交)
2、 工程量的核定(监理 / 业主)(时间 /条件)
3、 审批(业主)
4、中期估价证书与请款
5、领款与凭据
6、变更与结算
*月工作进度款制度申请表(用于承包方报监理、业主)
*工程结算款申请书(用于承包方报业主)
四、 项目工程管理流程及有关管理表格的应用(见附件“应用” )
项目工程管理流程及有关管理表格的应用
施工组织设计
(方案)报审流程(A1)
承包商提交“施 工组织设计(方 案)”及报审表
批复
送审
复
批
同意
是
(GB5
监理单位审批:
1、 专业监理工程师 审查,提出审查意 见
2、 总监理工程师审批
与结构
安全有
设计单位 审核
建设单位工
J程代表审核
建设单位项目
负责人审批
- 丿
不同意
居国家标准《建设工程监理规范》
19-2000并结合我司对工程质量、进度管理
2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。
合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠。
注:1、本表格根据
的要求而编制。
3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合」
4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审查。
工程开工/复工报审流程(A 2)
承包商提交“工 程开工/复工报 告”及报审表
批复
送审
不同意
监理单位审查
同意
建设单位工程代
表审核
建设单位项目
负责人审批
注:1、本表根据国家标准《建设工程监理规范》 (GB5O319-2OO0
2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工,其复工必须经过我司审批,以加强我司对工程质量的管理。
附件A2
工程开工/复工报审表
编号:
工程名称
承包商
建设单位
监理单位
致:(监理单位)
我方承担的 工程
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