岭南新世界项目工程管理手册.docxVIP

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岭南新世界项目 工程管理手册 广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司 岭南新世界项目工程管理手册提要 一、 管理架构 1、项目管理架构【见附件 A20】 2、建设单位管理成员与职责 3、监理单位管理成员与职责 4、设计单位管理成员与职责 5、工料测量师成员与职责 6、承建单位成员与职责 7、各方联络名单 二、 工程现场管理 1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工审核 4、施工进度计划和工期管理 *工程进度计划审核 *总进度计划 *阶段性进度计划 *月进度计划 *周作业计划 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 *主要管理文件表格 *工程材料 / 配构件 / 设备报审表及汇总表(用于承包方报监理、设计、业主进行标准 审核)【见附件流程图表 A7】 *工程材料报验单及汇总表(用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核) 【见图表 A8】 6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 *施工测量放线报验单(用于承包方报监理) 【见附件 A3】 7、工程变更管理 设计变更(设计、业主) 工程洽商(承包方、监理) 主要管理文件表格 *项目指令(用于业主发承包方、包括有效“口头”指令) *要求项目指令单(用于承包方发监理、设计、业主) 【详见流程A6、附A6表】 *工程技术咨询单(用于承包方报监理、设计、业主) 【详见咨询单使用指引】 *现场签证单(用于承包方报监理、业主、工料测量师) *工程联系单(用于参建单位施工协调) 8、 现场工程质量与安全的管理 *监理工作联系单(各方通用表) *监理工程师通知单(用于监理发承包方) 【详见 A9 流程及附 A9、 A10、 A11】 *工程暂停令(用于监理发承包方) *质量安全事故调查报告(用于承包方报监理、设计、业主) *质量安全事故处理报告(用于承包方报监理、设计、业主) 9、 工程竣工验收 *工程竣工验收报验单(用于承包方报监理、设计、业主) 【详见附件 A16】 *竣工图与有关资料 10、 工程会议制度(纪要三日内发出) 现场工程例会 *总包协调会(时间、地点待定、总包主持) 【每周】 *监理例会(时间、地点待定、监理主持) 【每周】 专题会议——有需要时 项目顾问协调会(业主主持) 【每月】 11、 议事与文件管理 议事 文件管理(包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制) 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。 文件收发流程:业主―监理―总包―各分包。 所以往来文件应有统一发文编号等机制 12、工程质量保修期的管理 13、图纸发放的管理 设计方:(1)图纸版号、日期更新机制(每日) (2)整套有效图纸(变更)目录定期更新 承包方:与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 图纸设计院一项目部一监理一总包一相关分包 14、合同管理 合同结构(总包、指定分包、分包之间关系) *合同架构职责沟通图(详见 A17、A18、A19) 三、 工程款的申请与支付管理制度 1、 总包 / 分包单位工程款的申请(桉业主要求时间提交) 2、 工程量的核定(监理 / 业主)(时间 /条件) 3、 审批(业主) 4、中期估价证书与请款 5、领款与凭据 6、变更与结算 *月工作进度款制度申请表(用于承包方报监理、业主) *工程结算款申请书(用于承包方报业主) 四、 项目工程管理流程及有关管理表格的应用(见附件“应用” ) 项目工程管理流程及有关管理表格的应用 施工组织设计 (方案)报审流程(A1) 承包商提交“施 工组织设计(方 案)”及报审表 批复 送审 复 批 同意 是 (GB5 监理单位审批: 1、 专业监理工程师 审查,提出审查意 见 2、 总监理工程师审批 与结构 安全有 设计单位 审核 建设单位工 J程代表审核 建设单位项目 负责人审批 - 丿 不同意 居国家标准《建设工程监理规范》 19-2000并结合我司对工程质量、进度管理 2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。 合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠。 注:1、本表格根据 的要求而编制。 3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合」 4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审查。 工程开工/复工报审流程(A 2) 承包商提交“工 程开工/复工报 告”及报审表 批复 送审 不同意 监理单位审查 同意 建设单位工程代 表审核 建设单位项目 负责人审批 注:1、本表根据国家标准《建设工程监理规范》 (GB5O319-2OO0 2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工,其复工必须经过我司审批,以加强我司对工程质量的管理。 附件A2 工程开工/复工报审表 编号: 工程名称 承包商 建设单位 监理单位 致:(监理单位) 我方承担的 工程

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