供电公司机构改革实施专项方案.docVIP

供电企业机构编制改革 推荐方案 二OO五年五月 前 言 依据《**市政府相关电力体制改革意见》（*府发[]40号）要求，重组后供电企业要重视转变机制，深化改革，建立起符合社会主义市场经济要求劳动、人事和分配制度，建立健全企业内部激励和约束机制。而现有控股供电有限责任企业在劳动组织管理和分配激励制度上和**电力企业现有管理水平相距甚远，很有必需对供电企业机构编制管理及薪酬方案进行改革，以利于供电企业管理节奏和市电力企业合拍，促进供电企业全方面发展。为此，依据工作安排，经报市电力企业审批同意，我们选定**供电企业作为突破口，全方面剖析供电企业机构编制及薪酬分配现实状况，找出存在问题，帮助制订机构编制改革实施方案及配套措施，并指导帮助其具体实施。现依据**供电企业实施情况，特编制了《供电企业机构编制改革推荐方案》，以供各供电企业在机构编制改革中参考。 供电企业机构编制改革推荐方案 为了深入规范企业机构编制和劳动定岗定员管理，改善劳动组织结构，优化人力资源配置，全方面提升人力资源管理水平，以确保企业快速健康发展，依据《**市电力企业控股供电有限责任企业机构编制及劳动定员管理指导措施》要求，结合企业实际，特制订本实施方案。 机构编制改革目标和任务 （一）规范机构和岗位名称，深入明确各部门和岗位职责，明晰工作步骤，合理配置人力资源，实现个人绩效和组织绩效提升。 （二）严格控制机关职能部门职数、中层干部职数和机关管理专业技术人员职数，真正表现精简、统一和效能标准。 （三）建立岗位动态管理和公开招聘、竞争上岗机制，全方面推行持证上岗制度，完善下岗、待岗和试岗管理，形成“岗位靠竞争，收入凭奉献”良好气氛。 （四）制订和完善劳感人事管理制度，规范人力资源管理，实现劳感人事制度系统整合，不停提升关键岗位竞争力，确保企业快速健康发展。 （五）经过改革，深入规范职员薪酬管理制度，建立成套薪酬管理体系。 机构编制基础标准 （一）机构编制坚持精简、统一、效能标准，严格根据工作性质、业务范围、安全生产要求，合理设置职能部门和生产单位，建立职责明确，管理科学，运转协调工作机制。 （二）坚持“一岗多能、一岗多责 ”标准，合理设置岗位和配置人员，对工作性质相近工种、工序和不规范岗位进行调整或合并。达成劳动组织配置合理，专业技术岗位人员搭配合适，分工明确，管理高效目标。 三、机构编制改革依据 （一）《**市电力企业控股供电有限责任企业机构编制及 劳动定员管理指导措施》; （二）《**市电力企业控股供电有限责任企业职能部门个数、中层干部及专业技术岗位职数控制一览表》; （三）《**市电力企业控股供电有限责任企业职能部门设置表》; （四）《**市电力企业控股供电有限责任企业管理及专业技术岗位设置推荐模式表》。 要制订相关管理措施 （一）人力资源管理方面措施制度 1．《XXXX企业机构编制改革实施方案》； 2．《XXXX企业管理专业技术人员公开招聘实施措施》； 3．《XXXX企业中层干部选拔任用管理措施》； 4．《XXXX企业技能型教授评选考评实施措施》； 5．《XXXX企业专业技术带头人评选考评实施措施》； 6．《XXXX企业中层干部年度绩效考评实施措施》； 7．《XXXX企业岗位动态管理实施措施》； 8．《XXXX企业专业技术人员管理措施》； 9．《XXXX企业生产岗位人员持证上岗管理措施》； 10．《XXXX企业聘用人员管理措施》； 11．《XXXX企业中层干部任前公告管理措施》； 12．《XXXX企业后备中层干部管理措施》； 13．《XXXX企业领导干部三项谈话制度实施措施》； 14．《XXXX企业职员奖惩措施》； 15．《XXXX企业离岗人员管理措施》（包含内部退养、内部待岗、内部下岗、内部试岗管理）； 16．《XXXX企业相关职员在劳动协议期内协议保留劳动关系管理措施》； 17．《XXXX企业相关职员自愿辞职自谋职业管理措施》。 （二）考评及激励制度 1．《XXXX企业绩效管理实施细则》； 2．《XXXX企业各类假别管理措施》； 3．《XXXX企业职员加班管理措施》； 4．《XXXX企业综合奖考评实施细则》； 5．《XXXX企业精神文明建设奖励考评实施措施》； （三）教育培训管理措施 1．《XXXX企业生产人员教育培训管理措施》； 2．《XXXX企业专业技术人员教育培训管理措施》； 3．《XXXX企业教育培训经费管理措施》； 4．《XXXX企业学历教育管理措施》； 5．《XXXX企业职员培训考评登记措施》； 6．《XXXX企业新进人员和转岗人员上岗前教育培训管理措施》； 7．《XXXX企业安全教育培训管理措施》。 成立领导机构及工作机构 为了确保企业机构编制及劳动定职员作顺利进行，成立领导小组和工作组。负责宣传、动职员作，制订实施方案和相关管理制度，研究处