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★秘密置业有限公司调查问卷分析报告ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12导 读发展战略问题企业文化问题组织设计问题人力资源问题其他问题交叉分析ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12员工问卷的基本情况东环置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对东环置业的内外部环境进行科学分析，提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解和挖掘东环置业资源与能力的重要手段之一问卷调查背景通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案问卷调查目的本次问卷调查面向东环置业有限公司员工，共发放问卷29份，收回29份，其中有效问卷29份问卷发放/回收情况对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析问卷分析工具与方法 感谢东环置业的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12很有必要让员工了解公司战略100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1279.9%的人对公司的发展前景持乐观态度ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12公司凝聚力强、与政府的良好关系、领导班子的开拓创新能力被认为是东环过去成功的主要因素ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12领导班子强、社会公关能力强、资本运作能力强被认为是东环目前的三大主要优势ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12制约公司发展的三大主要因素是：人力资源结构不合理、市场竞争激烈、管理水平有限ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12员工认为公司未来的主要产品依次应该是：商品房、写字楼、公寓和经济适用房ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1262.1%的人认为公司未来的发展方向应是专注于房地产开发ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12房地产业的主要竞争要素依次是品牌和信誉、资本运作能力、人才ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12导 读发展战略问题企业文化问题组织设计问题人力资源问题其他问题交叉分析ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1289.6%的人认为企业文化对东环的发展有作用ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12当利益各方矛盾时，42.3%的人认为应首先考虑客户利益ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1275%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12认为能够常常充分沟通的员工占48.3%，说明上下级之间沟通还应加强ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是公司员工获取信息的主要来源ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1258.61%的员工认为存在上级代替下级行使管理职责的现象,其中13.8%的员工认为很常见ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1296.4%的员工效率意识在一般以上，其中46.4%的员工效率意识很强，说明员工的效率意识还可以ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12100%的员工认为部门间有配合，其中大部分员工认为部门间能够积极配合ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12工作能力强和具有实干精神的人最容易受到领导的赏识，说明公司领导是任人唯贤的ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12员工认为周围同事都有积极性，而且65.5%的有很高的积极性，说明公司员工的积极性是高的ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1282.8%的员工认为自己积极性很高ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1289.7%的人认为公司人际关系是较好和融洽的ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1267.9%的人认为公司员工普遍存有危机感ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-12个人和公司在未来竞争中是否有大的发展空间成为员工危机感的主要来源ALLPKU——东环置业调查问卷分析报告2002-6-1286.2%的人认为大部分人很敬业，说明东环员工有较强的敬业精神ALLPKU——东环置业调查问卷分析