国美电器控股有限公司商业建议书.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要 1 弓I言 2 1 背景 2 \o Current Document 1.1电子商务的兴起 2 \o Current Document 1.2家电连锁零售电子商务市场概述 2 \o Current Document 1.1.3国美电器简介 ……? 3 \o Current Document 1.2目的和意义 4 \o Current Document 国美电器的外部环境分析 4 1 PEST 分析 、 T.. 4 \o Current Document 2.1.1政治法律环境兄 4 经济环境??…… 社 ? 5 2.1.4 2市场竞分析? 2.1行业新加入者的威胁■????、?? 6 2.2.2行业内竞争者分析?????、.? 6 \o Current Document 2.2.3替代品的威胁 1 7 \o Current Document 2. 4供应商讨价还价的能力 7 \o Current Document 2. 2. 5购买商讨价还价的能; 8 3国美电器内部条件分析.、???| 8 \o Current Document 1 人力资源分析 8 \o Current Document 2企业形象资 8 \o Current Document 3核心竞争力分析 9 \o Current Document 3.4营销能力分析 10 \o Current Document 4国美电器SWOT分析 11 1 SWOT 分析 11 1. 1 优势(strengths) 11 4. 1.2 劣势 (weaknesses) 124.1.3 机遇 (Opportunity) 124. 1.4 威胁(Threat) 134. 2 SWOT矩阵及结论145财务分析155.1主要财务数据分析155.2杜邦财务分析5.2.1净资产收益率的分解5.2.2销售净利率的影响5.2.3总资产周转率的影响因素5.2.4权益乘数的影响因素5.3 2012前三季度财务5.4小结6 4. 1.2 劣势 (weaknesses) 12 4.1.3 机遇 (Opportunity) 12 4. 1.4 威胁(Threat) 13 4. 2 SWOT矩阵及结论 14 5财务分析 15 5.1主要财务数据分析 15 5.2杜邦财务分析 5.2.1 净资产收益率的分解 5.2.2 销售净利率的影响 5.2.3 总资产周转率的影响因素 5.2.4 权益乘数的影响因素 5.3 2012前三季度财务 5.4小结 6战略建议 6. 1战略调整I 6.1.1公司战略的调整 6.1.2 ■竞争战略的调整 6.1.3职能战略的调整 16 16 16 17 18 18 19 21 21 21 21 22 24306.3. 12012年财务预测和预算306.3.22013年财务预测和预算306.3.32014年财务预测和预算316. 3.42012-2015 24 30 6.3. 1 2012年财务预测和预算 30 6.3.2 2013年财务预测和预算 30 6.3.3 2014年财务预测和预算 31 6. 3.4 2012-2015年财务预测 31 35 35 33 参考文献 摘要 环境改变企业的战略，趋势影响企业的路径。对于中国家电连锁零售行业来 说，2012年是不平凡的一年，由于宏观经济疲弱，内需低迷，内销跌幅明显，大 多数家电连锁企业业绩出现下滑。与此同时，由于互联网的发展和消费者需求变 化的推动下，来自电商的竞争正逐渐改变家电连锁企业的经营模式，并推动家电 连锁企业进一步的战略媳变。可以说，2012年将是一个关键的转型年，直接决定 未來十年家电连锁企业的竞争格局，以及这一格羽Z下的产业生态链。 对传统的家电连锁零售行业而言，电子商务的兴起，是机遇也是挑战。作为 全国最大最强的家电连锁零售企业Z—的国美电器［沁直对呀巒务保持比较谨 慎的态度，电子商务销售额占国美电器总销售额比重寻很小。2010年收购库巴 网后才正式启动电子商务项冃，相对于竞争对手苏宁电器等己起步相对较晩，而 且冃前乂遭电子商务不景气櫃困局，型以说，国美处在战略转運的P路口。 木建议书运用PEST分析法、SWOT分析、财务分析等分析人具，力图通过滋国 美电器内外环境、资源和市场翟卜的分析，特别是国館的财务业绩，如漏利、资 产管理、流动性和偿债能力等方面的分析,找出育前经营问题所澧在对电子商 务模式埋肖、物流、服务、盈利模式的要求国美电器战略发展的对比研究基 础上，阐明矗美电器融合电子商务后在营销、服务汇资邂配置、盈利模式等方