供应链管理模式下的采购管理.pptVIP

* 2021/2/6 * 从采购管理向外部资源管理转变 传统采购管理的不足之处,就是与供应商之间的缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力 实施外部资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求 实现有效的外部资源管理,制造商的采购活动需要进行改进 外部资源管理并不是采购一方的单方面努力就能取得成效的,需要供应商的配合与支持 2021/2/6 * 订单驱动的采购业务原理 采购计划 供应商 采购部门 制造部门 销售订单 协调采购 交货 通知采购部门 准备货物 采购计划 接收货物 制造信息反馈 采购订单 收款 通知财务 付款 销售计划 采购计划 制造计划 制造订单 订货信息反馈 制造工程 请求 请求 图 订单驱动的采购业务原理 2021/2/6 * 两种供应关系模式 传统的竞争关系的采购策略 买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处,同时也保证供应的连续性 买方在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制; 买方与供应商保持的是一种短期合同关系 合作性关系（双赢关系,win-win）的采购策略 制造商对供应商给予协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度 建立相互信任的关系提高效率,减少交易/管理成本 短期的合同?长期的信任合作 比较多的信息交流 供应链管理思想的集中表现就是合作与协调性,建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的 2021/2/6 * 准时采购的基本思想 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容 准时化采购不但可以减少库存,还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果 2021/2/6 * 准时采购对供应链管理的意义 供应链环境下的采购模式和传统采购模式的不同之处,在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,也就实现了准时化、同步化运作 准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作 2021/2/6 * 准时化采购的特点 采用较少的供应商,甚至单源供应 对供应商的选择标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 2021/2/6 * 准时化采购与传统采购的区别 项目 准时化采购 传统采购 采购批量 小批量,送货频率高 大批量,送货频率低 供应商选择 长期合作,单源供应 短期合作,多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少,最后消除 收货、点货、质量验收 协商内容 长期合作关系、质量和合理价格 获得最低价格 运输 准时送货、买方负责安排 较低的成本、卖方负责安排 文书工作 文书工作少、需要的是有能力改变交货时间和质量 文书工作量大,改变交货期和质量的采购单多 产品说明 供应商革新、强调性能宽松要求 买方关心设计、供应商没有创新 包装 小、标准化容器包装 普通包装、没有特地说明 信息交流 快速、可靠 一般要求 2021/2/6 * 准时采购的基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 2021/2/6 * 准时采购的方法 要实施准时化采购法,十分重要的3点 选择最佳的供应商,并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石 供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙 卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证 实施准时化采购的可参考的几点: 创建准时化采购班组 制定计划,确保准时化采购策略有计划有步骤地实施 精选少数供应商,建立伙伴关系 进行试点工作 …… 2021/2/6 * 准时化采购实践分析 实施准时化采购的关键: 准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难的问题也是缺乏供应商的合作 难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,如何选择合适的供应商就成了影响准时化采购的重要条件 缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素 准时化采购不单是采购部门的事情,企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件,为实施准时化采购而共同努力 我国企业交货准时情况评价还不错,但从总体来看,我国企业实施准时化采购的基础性条件比较差,特别是企业的合作方面有待加强 2021/2/6 * 双赢关系对实施准时化采购的意义 供应商方面 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定 成功的客户有助于供应商的成功 高质量的产品增强了供应商的竞争力 制造商方面 增加对采购业务的控制能力 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动 建立互惠