國企幹部隊伍建設創新的實踐與思考.docVIP

國企幹部隊伍建設創新的實踐與思考 國企幹部隊伍建設創新的實踐與思考 一、創新、深化國有 企業幹部隊伍建設的背景 有企業幹部隊伍建設的好壞是關系企業能否實現協調、持 續、健康、快速發展的決定性因素。 企由於受計劃經濟、政企不分等因素的影響， 企由於受計劃經濟、 政企不分等因素的影響， 幹部隊伍中也存在著一些機關單位存在的諸如能上不能下、幹多 幹少一個樣、”一杯茶、一根煙、一張報紙看半天“等種種弊端。 但是企畢竟是企業，是企業就不等同於政府機關，是企 但是 企畢竟是企業，是企業就不等同於政府機關，是企 業就要按企業的規則行事、追求企業自身的價值。企業的價值是 以最少的投入獲得最大的回報。在現實生活中，企業的價值靠發 文命令不來，靠開會號召不來，靠花架子、形象工程糊弄不來。 企業要實現自身的價值，最主要、最關鍵的一條，就是要靠企業 的各級領導幹部以身作則、勤政廉政、開拓經營、科學管理，帶 領全體員工圍繞企業的既定目標紮紮實實、努力奮鬥才能實現得 來。 文革期間全國上下常喊一句口號，叫抓綱治國，綱舉 目張。現在國有企業也要喊一句口號，叫抓綱治企，綱舉目 張。這裡的綱指的是企業幹部隊伍，而目則是指包括 廣大員工在內的各種人力的、財力的、物力的資源。 俗話說得好/火車跑得快，全靠車頭帶〃 /群羊走路看頭 羊。當前,在全面貫徹落實科學發展觀、實現企業又好又快發 展的新形勢下，在新時期企業面臨危