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培训工作 问 卷 组 织 / 1 井2 - 培训需求调查 将所列举事项 人员列岀要了 转化成相应的 解事项的清单 问题 / 根据问题设计 A 3 4 相应的调查问 卷 运用修订后的 请相关专业人 调查问卷实施 员对问卷进行 调查 评价 行必要的修订 在小的范围内 对问卷进行模 拟测试，并对 结果进行评估 根据评估结果 对调查问卷进 对问卷进行编辑，并最终成 备注：根据公司组织建构图将对公司内部每个部门及一线员工进行专业性问卷调查，目的 通过调查分析进一步完善公司人力资源管理中培训工作，将培训工作纳入公司管理范围, 进一步提升公司用人机制和内部管理水平。 组织职能分析表 姓名 职务 日期 序号 组织职能 组织职能评价 优 良 中 低 差 1 架 构 组织架构设计是为了完 成组织目标吗 2 职能 每个部门都具有明确的 职能吗？部门之间是否 存在职能重叠 3 权 利 与 责 任 每个人是否都清楚自己 的权利与责任 4 标准 每个人是否都清楚自己工 作目标的量化标准 5 行为 组织是否制定了每个人都 清楚的内部标准 6 条件 对于组织内部的每一个岗 位人员的条件（知识、技能、 态度）是否进行了明确的描  述，并能够在内部形成竞争 上岗的环境 7 流 程 对于组织内部上下级之 间的工作流程和部门之 间的工作流程是否进行 了科学化、合理化设计， 并能够严格按照流程执 行 8 纪律 组织内部是否规定了明 确的奖励和惩罚制度， 并具有详细的执行标 准，而且能够执行到位 9 报 酬 组织内部是否具有合理 的新酬体系，并能够体 现公平公正的原则 10 绩效 组织内部是否进行定期的 绩效评估，并对绩效评估的 结果进行合理利用 11 创新 组织中是否鼓励员工创新 12 领导 组织内部领导是否对其直 接上级负责，并对其直接下  级负全面的责任 递交时间： 规定回复时间: 咼层管理人员培训需求调查表 1 .基本情况 姓名 性别 年龄 职务 入职时间 填表时间 2 .对以往培训的感知(可多选) (1)以往培训形 式 □课堂讲授 口小组讨论 口角色扮演 □游戏训练 口案例分析 (2)以往参加培 训的原因 □自己要求 口领导指派 口企业要求 (3)培训后技 能、绩效提升 是否明显 □明显提升 口稍有提升 口效果般 □不清楚 (4)以往的培训 是否与个人 的绩效考核 相联系 □全部是 口部分是 口很少 □从来没有 3 .目前工作中遇到的困难与挑战(与职务要求相比，您还欠缺哪方面 的知识及技能，需要借助哪些培训来提高自己)，请填写在下面 4 .职业生涯规划(目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某 种职务、达到多少年收入等)  (1)近期 目标 (2)中期 目标 (3)长期 目标 5 ?您对哪种培训方式感兴趣 (1 )内部培训 □课堂讲授 口小组讨论 口案例分析 □角色扮演 □会议 □其他 (2 )外部培训 □专业机构培训 口去其他单位交流 口院校合作 □全脱产学习 口其他 6 .对未来培训的建议和想法(可多选) (1)选择您最喜欢、最理想的 培训方式，并排序写在下面 的横线上 □课堂讲授 口小组讨论式 口角色扮演 □头脑风暴 口户外拓展训练 口军事训练 □案例分析 口游戏训练 (2 )最能接受的培训时间 □上班时间 口休息日 口下班后 口无所谓 (3 )最想要接受的培训课题 □专业技术知识 口沟通技巧 口销售技巧 口管理技 能 (4 )合适的培训频率 □每月一次 口每两月一次 口每季度一次 口每半年一 次 (5)未列出，但有必要写明的 内容  目前您急需参加的其他培训（如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出 2 项） 迫切希望提高的技能和掌握的知识（至少列出 2项） 递交时间： 规定回复时间： 中层管理人员培训需求调查表 尊敬的各位同事： 为了能够准确了解中层管理人员的培训需求， 更好地制订本公司中层管理 人员培训需求计划，特编制本调查表进行调查，请您积极配合，认真填与。 请您根据自己的实际情况评分：“ 5分”表示能力杰出，“4分”表示能力 良好，“3分”表示达到工作要求的标准，“2分”表示工作较差需要改善，“ 1 分”表示工作能力很差。 参评者姓名 填表日 期 年 月 日 计划能力 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 特殊说明 制定明确的工作目标和方针 及时掌握并运用新观点 以科学有效的方式收集、整理资料 分析资料，提出建议，拟定实施方案 组织能力 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 特殊说明 分解并实现工作目标 分析并决定职务内容  设置组织机构，制作组织图表 甄选下属人员并有效授权 指导与协调能力 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 特殊说明 辅导下属使其尽快进入工作角色 协助下属制定工作标准 训练并发展下属，