人力资源管理体系(系统).docxVIP

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 员工部调动工作流程 16 员工离职 质量检查与执行 19 21 培训与发展， 23 部晋升管理 26 第十七章 附件 Word Word 专业资料 Word Word 专业资料 第一章 前言 . XX 餐饮管理有限公司在人力资源管理面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工 与企业共同成长。 保持公司部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。 保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合和地的有关规定。 . 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规和指导有关人力资源面的政策和程序。 . 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 . 各相关部门必须格遵守操作，若因违反流程规定，所造成一切责任由违规部门及个人负责，情节重 者予以处罚至下岗。 五. 本制度将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部 （室 ）提出修改意见。 Word Word专业资料 Word Word专业资料 第二章 人力资源部组织机构和岗位设计 ?组织机构图 人力资源部 人力资源管理 检查与考核管理 二理经源资力人 培训与发苒另设部门 暂由人事文员兼任 劳资与劳动关系主管 暂由人力资源主管兼 停查与考核主管 人力资源主管 Word Word 专业资料 Word Word 专业资料 第三章 人力资源部的工作职责 一 . 核心职能：作为百汇餐饮管理有限公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司 所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工 潜能，对公司持续长久发展负责。 二 . 工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制 订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落 实。 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等面工作； 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 组织制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导各部门的人力资源工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司后备人才的选拔、考察、建档及培养； 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技能 职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及分析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放公司员工工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公 司年度培训计划的制订与实施； 监 督、指导公司各部门教育培训工作； 开 发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关及业单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 公司人事管理信息系统建设与维护。 第四章 人力资源部岗位职责 一．人力资源经理 1．【管理层级关系】 直接上级：总经理 直接下级：人力资源主管 检查与绩效考核主管 劳资与劳动关系主管 2．【岗位职责】 全面统筹规划公司的人力资源战略，统筹规划人力资源各面费用预算案； 建 立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及 员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、 组织建设等面的建议， 并致力于提高公司的综合管理水平； 塑造、维护、发展和传播企业文化； 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 组织制定、执行、监督公司人事管理制度； 做好相应的职位说明书， 并根据公司职位调整需要进行相应的变更， 保证职位说明书与实际相符； 根据部门人员需求情况， 提出部人员调配案（包括人员部调入和调出） ， 经上级领导审批后实 施，促进企业人员的优化配置； 每日组织部门会议，做好本的工作总结及下一的工作计划工作； 参与企业各部门的员工沟通工作及资源发展利用调整工作； 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 根据公司对绩效管理的要