公司应急管理新规制度.docxVIP

企业应急管理制度 一、目标及适用范 1、 为预防和控制我企业潜在事故或紧急情况发生，做出应急预警和响应，最大程度地降低可能产生事故后果，特制订本制度。 2、本制度适适用于我企业各单位应抢救援预案制订和可能及已发生安全生产事件预防和处理。 二、应急管理标准 实施关键领导负责下分级管理制:在企业安委会统一领导下，建立健全“统一领导，分级管理，分线负责“应抢救援制度。 健全应抢救援组织体系，建立应抢救援队伍，制订完善应急预案，开展应抢救援演练。企业领导和管理人员各可其职、各负其责，充足发挥应急响应指挥作用。 2、以人为本，安全第一:把保障职员生命安全和身体健康、 最大程度地降低事故造成人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应抢救援人员安全防护。 3、预防为主，强化基础，快速反应:坚持预防和应急相结合、常态和很态相结合，常抓不懈，在不停提升安全风险辨识、防范水平同时，加强现场应急基础工作，做好常态下风险评定、物资贮备、队伍建设、完善装备、预案制订和演练等工作。消防等各级应急预案每十二个月演练一次，修订一次，强化一线一员应急处理和逃生能力，“早发觉、早汇报、迅捷处理“居安思危，预防为主。 4、科学实用:应急预案含有针对性，实用性和可操作性。经过危险源辨识、风险评定进行编制:应急对策简练实用，经过演练不停完善改善。依法规范，加强管理。 三、分级响应 (一）、领导机构及职责 企业成立“应抢救援领导小组(指挥部）”。由总经理为组长(总指挥）：安全总监为副组长(副总指挥）：安全管理部、技术中心、生产运行部、财务部等部门责任人为组员，负责全企业应抢救援1作组织和指挥;其职责以下： 1、总指挥:分、子企业总经理、站长负责组织对应救援预案开启，实施及其演练，依据总结、评定结果立即修改，不停完善更新预案，依据事故情况需要，调动多种应抢救援力量和物资，立即掌握事故现场形式，全方面指挥救援工作副总指挥:安全运行部长、副站长或安全员负贲帮助总指挥做好各级应抢救援预案制订和开启和事故应急 救援工作。做好组员之间联络、协调、配合工作，遇突发事故时因 总指挥不在单位，由副总指挥代行全方面指挥应抢救援工作。 （1）接到报案后，立即向相关部门汇报，并帮助交通部门封锁现 场，维护秩序，疏散人员，确保道路通畅，确保处理事故车辆进出 有序 （2）负责现场救援工作实施，依据事故类别和性质立即协调相关警力参与救援。 （3）负责保护人员和财产安全，预防和处理事故现场可能发生刑事案件。 （4）负责对事故现场相关人员监探，确保事故抢险和事故调査顺利进行。 （5）负责向上级安全生产监督部门汇报实施情况和救援情况。 （6）立即组织人员抵达现场，依据事故特点组织对应机械和设施进行事故抢险 （7）负贲事故现场受伤人员抢救工作。 （8）负责联络和安排相关医院进行抢救，组织抢救车辆和医院人员 （9）随时向指挥部汇报人员伤亡、抢救、防疫等情况。 （10）负责协调好应抢救援资金调度工作。 （11）配合事故处理，帮助好伤亡人员家眷抚慰工作。 （12）配合警方好好事故现场謝查、取证、录音录像等调查工作。 （13）做好企业事故性质及成本分析，并立即汇报相关部门。 （14）做好善后工作 （二）办事机构 企业安全生产事故应抢救援领导小组(指挥部)办公室推行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 （三）工作机构 企业安全管理部依据相关程序文件、管理制度和各自职责权限负责相关类别突发事故应急管理作。具体负责相关类别突发事故专题和各类应急预案起草和实施，落实落实企业相关决定事项。 四、运行机制 1、估计和预警 各部门要针对多种可能发生突发事故，完善估计预警机制，建立估计预警系统，看着危险辨识、坏境原因识别是风险评价工作，做 到立即于发觉、立即汇报、妥善处理。每个应急人员必需在岗位能熟练使用两个以上预警电话，或其它报警方法 2、预警等级和公布 依据危险辨识、环境原因识别风险评价估计分析结果，对可能发生和能够预警潜在突发事故进行预警。预警等级已经突发事故可能造成危害程度、紧急程度和发展姿态，通常划分为三级:公可级(重 大一一可能产生尤其严重后果）、部门级(较大一一可能产生严重后果）、和班组级(通常一一可能产生较重后果）。预警信息包含突发事故类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警等级、警示实施应采取方法和公布等级等 预警信息公布、调整和解除经相关领导同意可经过信息公布、打电话等方法进行。 五、应急处理 1、信息汇报:重大突发事故发生后，各事起源第一目击者必需立即汇报相关部门，同时汇报企业领导及安全管理部。应急处理过程中，要立即续保相关情况 2、先期处理:突发事故发生后，事起源现场人员和支援应急人员在汇报重大突发事故信息同时，要依据职责和要求权限开启相关应急预案，立即、有效地进行先期处理，控制事态蔓延。