公司奖惩专项规章新规制度.docxVIP

企业奖惩规章制度 【篇一：企业职员奖惩管理制度】 1.目标及适用范围 为明确奖惩依据、标准、种类、措施和程序，使奖惩公开、公平、公正，愈加好地规范职员行 为，激励优异，维护企业正常工作秩序，依据《中国劳动法》、《中国劳动协议法》和《中国劳动争议调解仲裁法》，结合本企业实际情况，特制订本制度。 本制度适适用于企业全部职员，包含接收劳务派遣工人和试用期职员。 2.奖惩审批程序 2.1对职员实施奖罚均需填写“奖罚单”，标准上由职员直接上级（车间主任级以上主管）填写。其它人员如发觉职员有包含企业奖罚行为，应和职员直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反应，情况较为恶劣不变直接反应也能够向审计部反应。接到反应直接上级或相关部门主管应经核实后，由职员直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，依据企业组织构架要求上下级关系及企业管理权限要求程序，逐层审批，必需时人事部组织相关主管评议经过，由人事部依据相关要求实施。 2.3凡包含嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理同意后，由人事部实施。 2.4凡包含记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、解聘、开除、附加处罚（包含降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理同意，由人事部实施。 2.5凡包含5s管理或质量管理相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理同意，由人事部实施。 2.6奖罚书面汇报和统计由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励标准、种类、标准 3.1奖励标准 企业对有突出表现和贡献职员给予奖励。奖励必需有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，不然将严厉查处，相关人员将给予开除。 3.2奖励种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一企业职员，将给嘉奖。 a)拾获珍贵物品而不昧，值得表彰者； b)发觉职责外问题，给予速报或妥善处理避免企业损失者； c)所在部门或团体被评为企业优异部门或团体者； d)对于原材料、工具等节省或废物利用，细心维护企业设备等，有显著节省成本成效者； e)有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一职员，将给记功。 a)对于营运策略、生产步骤、物料管制、服务项目等提出改善提议或方案，经采纳实施有显 著成效者； b)提案改善产品和加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； c)对于原材料节省或废物利用，取得重大成效者； d)有小发明发明、小改小革，经施行有显著成效者； e)发生很事故或灾难或发觉重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责， 立即处理，避免企业损失者； f)举报偷窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害企业利益行为或企图，立即阻止或使案件 得以立即破获，奋不顾身维护正常生产秩序和工作秩序和社会治安者； g)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不停改善、廉洁奉公，本职员作业绩突出、事迹突 出者； i)其它有显著绩效者； 3.2.3记大功：对于有下列表现之一职员，将给记大功。 a)发生意外事故时，不避艰险，为保护企业财产或职员安全，临危不惧，奋不顾身而降低公 司损失者； b)对各项生产设备、工艺相关键发明、发明、技术改善或提出合理化提议，取得重大成效者； c)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者； d)在改善企业经营管理，提升经济效益方面作出显著成绩者； e)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常生产秩序和工作秩序和社会治安方面有 显著功绩者； f)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护企业财产和利益，避免重大损失，事迹突出者； g)其它维护企业重大利益，作出重大功绩者； 3.2.4.晋级：对于有下列表现企业职员，可晋级。 a)对研究发明或革新生产设备、工艺或提升质量、改革管理，确有特殊功绩，且含有较高 专业素质或管理能力，显著超出原岗位要求，能够胜任更高等级岗位要求者，； b)含有丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重 任者； c)在同十二个月度累计记大功两次者； d)按考评制度应给予晋级者； 3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、5s管理奖励、企业专题活动奖励等，依据具体奖励标准和细 则实施。另外，年度优异职员，在每个工作年度结束前，由人事部按相关要求组织评选。 另外企业还可依据需要设劳动竞赛或技能比武奖、发明发明奖、小改革奖、合理化提议奖等， 并经审批具体公布奖励措施。 3.3 奖励标准： 3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表彰。 3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表彰。 3.3.3记大功：一次性奖励