公司总经理工作统一标准.docVIP

企业总经理工作标准 1 范围 本标准要求了企业总经理职责，资格要求、知识水平、业务能力，工作内容、要求和方法，检验和考评等内容。 2 职责 2.1全方面主持企业工作，领导企业两个文明建设，确保党和国家路线、方针、政策落实实施。 2.2负责企业领导班子和职员队伍建设。 2.3主持制订企业年度工作计划，检验督促各职能部门、子企业工作，依据工作实际，提出总体改革方法。 2.4落实国家相关法律、法规及企业各项规章制度；组织企业经营和管理工作；负责处理经营工作中出现重大问题，确保企业经济指标完成。 2.5负责定时召创办公会议，分析研究企业重大事项，制订方案，报股东会（董事会），形成决议后落实实施。 2.6负责企业职能部门、子企业关键岗位人员评定任用工作。 2.7负责审批企业职能部门、子企业上报重大事项；负责签发企业办公会议形成文件或通知；负责签署企业各项经济往来账目。 2.8负责定时向股东会（董事会）汇报工作。 2.9完成股东会（董事会）交办其它事项。 3 资格要求、知识水平、业务能力 3.1资格要求 3.1.1含有大学专科毕业以上学历。 3.1.2在烟草系统内从事相关经济管理工作五年以上而且经过同级副职任职两年以上。 3.2知识水平 3.2.1掌握经济学、营销学、行政管理学、企业管理学等知识、熟悉本行业市场销售情况和市场趋势，熟悉现代企业运行模式。 3.2.2掌握党和国家方针、政策，掌握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、企业管理、税务、劳动等方面法律、法规，熟悉行业经济、技术、行政等方面政策、要求，熟悉相关保密法规。 3.2.3了解中国外相关企业现实状况、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及发展趋势。 3.3业务能力 3.3.1决议能力：能全方面了解，实施党和国家各项方针、政策；抓好本企业两个文明建设；能依据国家和行业政策，结合实际提出本企业发展决议性提议，含有较强应变能力、沟通能力和经营管理水平。 3.3.2组织能力：能主持制订企业年度工作计划；能组织职能部门统一行动，实施工作计划，落实各项经济指标；能协调其它相关部门或单位工作关系。 3.3.3创新能力：能对本企业发展前景进行研究、分析、估计，思绪开阔，有较宽知识面，能吸收和利用中国外优异管理经验和经营策略。 3.3.4语言文字能力：能主持起草、审定关键汇报、文件、计划、总结等文稿；含有较强口头表示能力和业务洽谈水平。 4 工作内容、要求和方法 4.1正确把握和企业股东会（董事会）关系 4.1.1企业总经理受聘于企业董事会，应定时向股东会（董事会）汇报工作，股东会（董事会）对企业总经理在内务管理、经营发展上重大事项决议应该主动支持。 4.2.2企业总经理应该接收股东会（董事会）在实施行业相关法规，党和国家方针、政策，经营方向、职员民主权利，正确处理国家、企业、个人三者利益关系等方面监督。 4.2负责抓好企业基础管理。 4.2.1落实实施党路线、方针、政策，实施企业股东会（董事会）形成决议，实施企业办公会形成决定。抓好企业精神文明建设、党风廉政建设，监督企业依法经营、正当经营，干部职员无违法乱纪行为发生。 4.2.2健全企业管理机构，完善总经理室、业务管理部、财务审计部、综合管理部、子企业职责要求，形成覆盖全系统，政令通畅、反应灵敏，一级对一级负责管理网络。 4.2.3建立商品营销网络，健全各职能部门、子企业及所辖门店步骤，形成以我为主，由我调控，归我指挥营销体系。 4.2.4采取政治、经济、行政方法，调动全系统各方面主动原因，提升全员营销意识，形成人人关心经营，个个支持销售大网络、大品牌、大效益“三大”格局。 4.2.5抓好规范管理，建立标准化体系，认真落实实施各项标准，明确各职能部门、子企业各岗位职责、工作内容要求和方法，使各项工作责任明确、管理有序、相互协调、提升效率、全方面落实，并和目标考评、工作责任和经济利益联络起来。 4.3实施企业股东会（董事会）确立发展方向和经济目标 4.3.1正确了解企业现实状况，掌握企业各方面工作和经济实力在当地及全省、全国同行业中所处位置，克服微弱步骤，增强发展后劲。 4.3.2依据企业股东会（董事会）确立目标任务，组织制订企业年度工作计划和目标分解。年度工作计划应有具体工作思绪和制度方法，目标分解应明确各项财务数据分析，经济指标反应在月度、季度分解完成进度等。 4.3.3指挥、调动企业各方面主动原因，围绕企业发展方向和经济运行目标认真组织实施，努力争取完成全部目标。 4.3.4企业财力、物力集中使用。按财务制度要求，在国家法律法规范围内，领导、监督和检验全系统经济运行活动。 4.3.4.1确保财会人员依法行使国家相关法规给予职权，支持财务部门认真实施财务管理措施，听取并采纳财务部门合理化提议。 4.3.4.2接收内外审计机构财务检验