兴化市乌巾荡风景区道路改造综合项目工程综合项目施工组织设计.docVIP

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  • 2021-03-12 发布于江苏
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兴化市乌巾荡风景区道路改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

兴化市乌巾荡风景区道路拓宽改造工程WJDDL-1标 施工组织设计文字说明 目 录 第一章编制总说明及工程概况 第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 第三章关键工程项目标施工方案、施工方法 第四章确保工程质量和工期方法 第五章雨季施工安排 第六章质量、安全确保体系 第七章廉政建设方法及组织机构 第八章 疫情防治方法 第九章 安全确保方法 第十章 环境保护方法 第十一章其它应说明事项 第一章编制总说明 1 编制说明 1.1 编制依据 (1)兴化市乌巾荡风景区道路拓宽改造工程招标文件、设计文件图纸(工作图)及答疑资料。 (2)交通部颁布现行《公路设计规范》、《公路施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》、《公路施工技术安全规程》及其它相关文件。 (3)现场调查、采集、咨询所取得相关资料。 (4)招标单位在“标前会议”提出相关要求。 (5)我单位拥有科技结果、工程结果、管理水平、技术装备及多年工程施工过程中积累工作经验。 1.2 编制标准 (1)满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求。 (2)精心组织,科学管理,合理配置多种资源,做到连续均衡生产。 (3)满足招标文件要求,依据工程特点,结合企业多年工程施工经验和管理经验,优化施工方案,确保工程质量。 (4)使用优异施工设备、利用优异施工技术、依靠丰富管理控制经验,保质保量地完成协议工程。 (5)严格遵守招标文件明确《设计规范》、《施工规范》、《公路技术管理规范》及《公路工程质量验收评定标准》。  1.3 编制思想 (1)本企业立足于:质量至上——确保工程质量;百年大计——造福子孙后代。以管理求效益,以信誉求发展战略目标。恪守用户至上,维护和确保业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等要求。 (2)精心组织:我们将充足利用多年施工经验、利用最优异施工技术、使用最新施工机械、组织技术力量最强人员投入到本工程中去,确保施工质量。 (3)科学管理:经过标准化、规范化管理手段,实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺,确保施工质量。 1.4 关键考虑原因 经过认真研究招标文件及相关资料,仔细踏勘了施工现场和周围环境,认真分析了本工程各要素及特征,在编制标书时着重考虑了以下原因: (1)本项目属里下河区,气候湿润,雨量充沛,降水较为集中。合理安排工期,确保工程质量,确保施工进度,是我们要着重研究。 (2)为确保安全生产、文明施工,降低扰民、降低环境污染和噪音影响,安全文明施工也是关键考虑原因。 1.5 总体目标 经过对本工程关键点、难点、关键分析,我们将制订行之有效方法。若我企业中标,我们向业主作出以下承诺: (1)确保工程质量优良。 (2)确保施工方案最优。 (3)确保按期完工。 (4)确保安全生产,杜绝重大事故。 (5)确保文明施工,创建文明工地。 2 工程概况 乌巾荡风景区是兴化市城市关键生态绿地,路线在乌巾荡风景区中轴线上,南起点在S233北侧,桩号为K0+000,沿老路向西,终点在鹅尚河中尚大桥南桥头,桩号为K1+668.919,项目全长为1.669公里。原有道路为水泥混凝土路面,沿线横断面改变较大,道路宽度分别为:K0+000至K0+820为4.5m,K0+820至K1+200为3.6m,K1+200至K1+668.919为4.0m。在K0+710和K1+216处各修建了一座40m闸拱桥。 本协议段为道路改造工程道路等级:四级公路,设计标准轴载:BZZ-100,设计速度:20KM/h。路基宽度分两种形式,桩号K0+000至K0+151.667路基宽度为12m,行车道宽9m,两侧土路肩宽1.5m;桩号K0+184.358至K1+668.919路基宽度9m,行车道宽度为6m,两侧1.5m土路肩,桩号K0+151.667至K0+184.358为渐变段。行车道路拱采取双向1.5%横坡,土路肩采取3.0%横坡,边坡坡度为1:1.5,挖方路基边坡坡度为1:1。本项目有两条平曲线设置了超高及加宽,曲线半径分别为60m,100m,超高横坡为1.5%,内侧加宽1.5m。 3 工期目标 本工程计划工期为:7月1日开工9月30日完工。 我们将以“高效、优质、安全、文明”为宗旨;以“健全质保体系、落实全员责任、 严控施工过程、实施科学管理,争创一流工程”为质量方针;本着“精干管理层,强化作业层”施工组织标准,优化资源配置,狠抓关键、难点工程,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。 第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场方法 1 组织机构设置 1.1 机构配置标准 (1)职责分明:建立项目经理部负责制,实施以项目经理为关键,明确分工,责任到人,层层分包管理体系,即把整个工程项目标工作目标化整为零,分解到位,落实责任,一级保一级

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