公司室分综合项目工程综合项目施工组织专项方案.docVIP

ＸＸ企业室分工程 施工组织方案 编制人：XXX 审核人：XXX 03月07日 目录 目标 范围 施工组织方案内容 工程概况 施工组织结构及施工计划计划 工程施工中实施技术规范和标准 经济指标成本分析 质量管理技术方法 环境、职业健康安全管理 工程施工中实施技术规范和标准 一、目标 为此次所负担湖南电信室内分布系统而制订专门质量、环境、职业健康安全控制方法、资源分配和活动次序，并使其得到控制确保工程质量和进度满足协议及设计要求。 二、范围 本施工组织方案适适用于湖南电信室内分布系统覆盖工程项目标全部施工过程。 三、施工组织方案内容 1、工程概况 近几年来湖南电信移动通信业务处于蓬勃发展阶段，市场要求日趋旺盛，移动电话市场进入一个高速发展阶段。伴随4G LTE牌照发放，各个运行商对4G LTE前景看好，全部开始了大规模网络建设。依据电信企业要求，在全省进行室内分布系统覆盖工程建设，满足移动用户日益增加需求，同时使湖南电信在市场竞争中能力大大提升。特此开启了湖南电信室分工程。 1.1关键工作量 ： 关键工作为室内分布系统安装工程，包含华为、中兴BBU+RRU信源设备和光纤直放站安装，功分器、耦合器等无源器件固定安装，和馈线布放和信号开通等工作。 1.2甲方相关工期及质量方面要求(充足了解，明确表述)： 工期要求：该项目开工时间是3月7日。甲方要求工程完工时间是12月31日，历时10月。 质量要求：质量符合甲方质量标准。 2、施工组织结构及职责权限 2.1施工组织结构（企业内部） 工程指挥部：ＸＸＸＸ 指挥长：ＸＸＸ 副指挥长：XXX 组员：ＸＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ等 2.2 人员职责权限： 工程总负责：负责工程总体进度把握，成本支出控制，向局职能部门汇报项目进展信息、协调处理项目进展过程中存在困难等。协调企业内部资源支援项目运作。 项目管理责任人:负责对甲方代表汇报进展信息，协调处理存在困难，协调资源支持项目运作。是此次工程管理接口人。 项目现场责任人： 1、接收施工任务，负责工地全方面管理工作，协调组织施工队伍。 2、严格根据企业工程施工管理措施、工程施工及安全管理步骤、安全生产制度进行施工和管理。 3、作为本工程工地安全第一责任人，要组织对参与施工全部些人员进行安全教育，组织对安全设施维修保养，确保设备处于良好状态。对存在严重影响施工安全、破坏生态环境、危及职员生命安全情况、要立即下令停工，并汇报指挥部责成相关单位立即处理。 技术员： 1、依据项目经理（工地责任人）要求，做好工程技术管理工作； 2、熟悉设计文件，掌握技术标准； 3、指导施工人员按技术标准和设计要求进行施工，搜集工程技术资料，编制完工文件和工程决算。 质量监督员：负责整个项目运作过程中各个工序质量监督，对不符合质量要求工序提出整改方法并监督实施，直至符合质量标准、要求。 安全监督员：负责整个项目运作过程中各个工序安全性监督，对存在安全隐患工序提出整改意见并监督实施，直至整个项目标各个工序处于安全操作状态。时时刻刻提醒全部项目参与人员注意人身安全，生产安全。 2.3.施工任务分配： 为按期保质保量完成施工任务，从工作量立即间考虑组织8个施工队，技工数量50人左右。（伴随工期和工程进度改变，随时调配人力资源）从而确保施工任务顺利完成。 3、施工进度安排 ①工期目标 结合甲方工期要求、工程量情况及准备情况等综合原因，工期目标为10月。 ②工期计划 序号 日期 完成任务 备注 1 3-4月 设备安装开通 2 5-6月 集成份布施工 3 7-9月 进行内部质检，汇报情况，对存在质量问题作出整改计划，要求施工队限期整改 4 10-11 对存在质量问题作出整改 5 11-12 组织、经过验收 4、施工准备工作计划 （1）人员调遣计划： 依据工程进度适时调遣人员以确保工程保质按时完成。 （2）工程材料 本工程施工材料由我方提供。 （3） 机具仪表 施工队伍配置施工车辆8辆、施工工具30套。 四、质量管理技术方法 4.1.全体施工人员必需按质量体系要求施工，特殊工种和关键工序．要持证上岗，牢靠树立“质量第一，服务至上”观念，强化质量意识、服务意识，当进度和质量发生矛盾时，进度服从质量。 4.2.办理随工签证手续，做到立即、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程完工资料。项目小组要认真组织落实施工检验工作，各道工序严把质量关，避免出现返工现象。 4.3.严格按工程施工图设计和部颁规范进行施工，确保施工工艺符合要求，严格根据测试指标进行测试，确保各项指标如实反应设备性能。 4.4.工程施工中严把质量关，施工工艺、技术指标要符合设计、工程验收规范和协议（协议）中明确标准。如业主提出新要求时应提供文字依据或协商统计，假如是口头要求时，则施工责任人要有具体统计。　　 4.