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企业岗位职责上墙 【篇一：企业上墙制度,岗位职责(新)】 管理处经理工作职责 在总经理直接领导下，落实实施国家要求法律法规及企业各项方针、政策，全方面负责管理处日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度，检验督促岗位责任制实施情况，不停提升服务质量，落实奖惩制度； 2、安排和调整各部门人职员作，制订并监督、指导、检验本管理处年度计划及实施情况，按月向经理室上报工作计划和工作总结，并组织编写管理汇报和多种通知、公函； 3、负责传达企业文件、通知及会议精神； 4、检验监督本辖区工程维修、秩序维护清洁卫生人员和管理职员作情况并进行考评，按《职员手册》要求抓好管理； 5、熟悉国家相关法规和物业管理要求，掌握各业主情况，检验督促各责任区管理实际操作； 6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况，立即做好物业管理费催交组织工作，并组织处理好相关投诉，不停改善服务质量； 7、负责管理处对外公共关系建立、维持、协调，负责管理处全部外送文件、对外宣传文件审核。 8、加强部门间团结合作，树立整体思想，亲密和各部门联络，相互沟通、协调；主持日常和定时工作会议，研究确定下一步工作计划； 9、负责小区治安消防工作，落实对秩序维护队员思想和业务培训工作，提升秩序维护队员素质。 10、处理小区内重大违章、违纪行为和重大突发性事件；熟练地掌握火警、电梯困人、台风、治安案件应急处理措施，并能有效立即组织、安排处理。 11、负责管理处印章管理。 12、负责完成上级交办其它工作任务。 管理处副经理工作职责 管理处副经理在企业经理和管理处经理领导下，帮助管理处经理根据《物业管理条例》、《物业服务管理协议》对住宅区实施综合性系统管理。 1、严格根据国家物业管理各项法规、政策要求和企业相关规章制度，加强政策研究和业务学习，在实践中不停提升本身业务素质和领导工作能力。 2、帮助管理处经理分管住宅区治安、小区文化、绿化、保洁和电脑室等方面工作，在管理处经理不在时推行主任职责。 3、分管各项工作是住宅区管理中量大面宽工作，必需全身心投人到管理工作中。确保有系统工作计划、有力落实方法和严格考评、奖惩措施，把其它住宅区老大难问题在本住宅区内管出特色，管出水平。 4、负责组织市文明住宅小区、省文明住宅区和国家优异管理住宅小区评选申报工作和组织实施工作，坚持高质量、高水准，切实提升住宅区管理服务工作水平。 5、切实抓好住宅区宣传教育和小区文化工作。坚持宣传教育和小区文化相结合，大型专题活动和日常文化生活相结合，开展多种多样小区文化活动，提升业主文化修养和道德水准。充足利用多种 大众媒体，宣传本小区文明向上精神风貌，树立高尚住宅区整体公众形象。 6、负责组织管理处各项工作检验。经过检验、考评，加强部门及现任人员工作责任感，树立争一流工作成绩荣誉感，督导各项管理服务工作有效落实，提升管理工作深度和广度。 7、常常巡视住宅区，走访、回访住户，广泛联络各界人土，征求、搜集对物业管理工作意见，不停改善管理服务工作。 8、完成企业经理和管理处经理交办其它任务。 会计岗位职责 1、对企业总经理直接负责； 2、遵守职员守则，严格实施各项财务制度，控制费用开支，不得私自扩大开支范围和标准； 3、正确编制、提供每个月和年度物业管理费用支出、收入情况，及财务相关种类报表。调度和平衡好企业内部种类资金使用，并能对资金流向和使用情况向总经理提出提议； 4、会同相关部门组织固定资产和流动资金核实工作，加强对固定资产和流动资金管理。负责建立固定资产、低值易耗品、库存商品、物业管理收入、费用支出等帐册，并督促各部门财产保管和清点，做到定时清查物品放置定位，物资保管定人、定部门，帐物、帐帐相符； 5、严格审核各项费用支出凭证和多种收入原始凭证，严把财务关，并做好每个月转帐凭证汇总工作； 6、登记总帐、明细帐，字迹清楚，帐帐相符，并帮助出纳做出每个月职员工资发放工作； 7、做好会计资料存档保管工作，装订成册，做好资料积累和保密工作； 8、和各部门做好配合协调工作，并协调好税务及相关部门抽查和检验，并做好年度审计工作准备。 【篇二：岗位职责(上墙)】 项目经理岗位职责 ⒈ 项目经理是企业法人代表代理人，代表企业对工程项目全方面负责。 ⒉ 遵守国家和地方政府政策、法规，实施企业规章制度和指令。代表企业推行和业主签署工程承包协议和书面承诺，努力完成项目和企业签署经营承包协议。 ⒊ 组织精干项目管理班子，确定项目标职能机构及其职责范围。 ⒋ 主持制订项目标施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 ⒌ 根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料供给工作。 ⒍ 深入施工现场，处理矛盾，处理问题。 ⒎ 做好项目标基础