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产品开发流程 具体项目开发流程 --- 不同项目、操作流程不同 具体项目分类 项目按其驱动力分类 市 场 驱 动 技 术 驱 动 提 高 竞 争 能 力 市场驱动的项目工作流程 市场驱动的项目特点： 完整的进行全 部的开发流 1 、目标用户群模糊 2 、项目全新 3 、竞争环境不清 4 、目标产品不清 5 、技术可行性、制造可行性不清 6 、投资组合、风险、回报不清 7 、政策导向、法律法规不清 8 、产品适用的标准不清 9 、可制造性不清 10 、客户服务和技术支持方案不清 11 、可获得资源不清 12 、项目的费用不清 程！！！ 立项阶段工作 概念阶段工作 规划阶段工作 设计及验证阶段工作 提高竞争力的项目工作流程 提高竞争力的项目特点： 1 、目标用户群清晰 2 、项目基本清晰 3 、竞争环境清晰 4 、目标产品有待清晰 5 、技术可行性、制造可行性清晰 6 、投资组合、风险、回报清晰 7 、政策导向、法律法规清晰 8 、产品适用的标准清晰 9 、可制造性清晰 10 、客户服务和技术支持方案清晰 11 、可获得资源有待落实 12 、项目的费用计划有待落实 立项阶段工作 部分 概念阶段工作 规划阶段工作