erp认证培训系列授课3.pptVIP

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  • 2021-03-13 发布于天津
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31 上 海 市 昂 立 进 修 学 院 成 功 企 业 的 体 会 珠海经济特区天年生物工程科技有限公司是一家有 着 10 几年历史的快速成长性高科技、国际化股份公司,以 保健产业为主。他们成功实施 ERP 项目的深刻体会之一: 建立精干的项目小组。在项目启动时,金蝶公司也成立了 一个项目小组,负责天年项目的顾问咨询、技术支持、培 训、二次开发等工作。在整个编码原则确定及业务流程优 化的过程中,得到了金蝶实施顾问的大力支持。天年公司 为了项目顺利实施,在金蝶公司的指导下,除了项目领导 小组以外,另成立了一个精干的项目实施小组,核心成员 由总经理助理、电脑部经理、营销服务中心高级督办等组 成,汇集了各部门的负责人及骨干人员。技术上的问题由 电脑部负责处理,业务上的问题由业务部门进行商讨解决, 各部门协调的问题由总经理助理进行处理,使得工作职责 分明,避免了很多扯皮的情况。 32 上 海 市 昂 立 进 修 学 院 * 验收阶段的项目组织 按照项目的类型不同,通常有两种方式: 一种项目类型是企业与软件服务商的合同项目, 项目验收小组主要是企业信息化领导小组,有的企 业也聘请一两位专家参加,对项目的实施结果进行 验收,对实施顾问的验收文档签字认可,简单务实, 大多数中小型项目都属此类。 另一种类型是有国家资金资助的企业信息化项 目,项目结束后,政府部门 ( 科委或经委 ) 要对企业 的

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