某集团运营销售公司薪酬管理策划方案.pptVIP

2021/3/13 * 个人薪酬调整程序: 人力资源部 业务/职能部门 人员职位变动 建议该职位 薪酬水平 调整工资 结束 判断该职位 是否需要调整 薪酬 是 同该职位上级 主管确认 附:薪酬管理流程 2021/3/13 * 谢谢大家 2021/3/13 * 运销公司薪酬管理方案 （讨论稿） 2021/3/13 * 核心议题 薪酬管理体系介绍 岗位薪点 基本工资的确定 绩效工资的确定 工资特区 新进及调出人员的薪酬管理 2021/3/13 * 1.1 薪酬管理的原则 内部公平 公司内部采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 2021/3/13 * 1.1 薪酬管理的原则 总额控制 依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况,控制公司工资总额; 保密原则 人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整,公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准。 2021/3/13 * 1.2 薪酬结构划分 工资性收入 津贴福利 全员享有,按岗位评估结果定标准 全员享有,按岗位评估结果定标准,按业绩发放。 员工固定工资与绩效工资的比例