[采购管理]供应链管理概述.pptVIP

2021/3/13 * 2.5供应链管理下的业务外包 2.5.1业务外包的原因 2.5.2业务外包的问题 2.5.3业务外包的方式 2.5.4全球范围的业务外包 2021/3/13 * 2.5.1业务外包的原因 1、分担风险 可以通过外向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。 2、获得加速重构优势 企业重构需要花费企业很多的时间,并且获得效益也要很长的时间,而业务外包是企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。 3、剥离企业难以管理或失控的辅助业务 企业可以将在内部运行效率不高的业务职能外包，但是这种方法并不能彻底解决企业的问题，相反这些业务职能可能在企业外部变得更加难以控制。 2021/3/13 * 4、使用企业不拥有的资源 如果企业没有有效完成业务所需的资源（包括所需现金、技术、设备）,而且不能盈利时,企业也会将业务外包。 5、降低和控制成本，节约资本资金 许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜的完成业务的技术和知识。 企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。 2021/3/13 * 2.5.2业务外包的问题 1、增加企业责任外移的可能性 业务外包一般可以减少企业对业务的监控,但它同时可能增加企业责任外移的可能性。企业必须不断监控外企业的行为并与之建立稳定长期的联系。 2、可能影响企业职工的