工程监理概论讲义.pptVIP

2021/3/13 * ⑤ 合同管理??? 监理单位在监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查,对合同双方争议进行调解和处理,以保证合同的全面履行。 监理工程师在合同管理中着重的问题 a、合同分析。监理工程师必须公正、独立、自主的开展监理工作,维护建设单位和承包单位的合法权益。施工中实行监理的工程,监理工程师是业主履行合同的代表,所以监理工程师应对合同条款分门别类分析研究找出合同的缺陷和弱点,发现和提出需要解决的问题。促使合同各方履行合同,防范于未然,预防合同争议和索赔发生。 预防和减少合同纠纷的发生应注意的问题。 重视书面凭证; 丑话讲在前面; 争取自己拟稿; 合同中避免词意表达不表和“含混”的字句; 合同管理的优化要比技术优化要为重要; 合同管理要着重弄清合同每一项内容,有效的合同管理是管理而不是控制,合同管理做得好可以避免双方责任的分歧,是约束双方遵守合同规则的武器。 2021/3/13 * b、监理合同目录、编码和档案。以便于查询和管理。 C、对合同履行的监督、检查。应建立检查制度,发现合同执行中间存在的问题,并依据根据法律法规及时解决, d、分包的管理。分包合同是总包合同的一部分,对分包合同的有效管理也是间接对总合同的管理; e、工程变更。由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的错、撞、碰、漏,工程设计变更在所