初创公司薪酬专项方案.docVIP

初创企业 薪酬设计方案 目 录 长沙领客体育文化传输有限责任企业 湖南友艇信息科技股份 薪酬体系方案 第一章 总则 适用范围 凡XX 各级从业人员，除另行专案方法处理者外均依本方案实施。 目标 在于充足发挥薪酬作用，对职员为企业付出劳动和做出绩效给合理赔偿和激励。即：使薪酬和岗位价值、职员业绩紧密结合；使薪酬和企业发展短期收益、中期收益和长久收益有效结合起来。 标准 薪酬作为分配价值形式之一，遵照按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续发展标准。 依据 薪酬分配关键依据是：贡献、能力和责任，并参考社会平均工资水平和行业平均水平。 发展奖励基金设置 为确保企业对职员激励长久性、稳定性， 企业董事会依据利润增加幅度，决定当年年底提取奖金额度，以作为发展奖励基金。 第二章 薪酬结构 职员收入总体上包含基础工资、岗位津贴、奖金、附加工资四部分。 基础工资，关键反应职员知识、技能和经验等原因，是依据职员能力和素质确定个性化工资单元。 岗位津贴，是整个工资体系基础，从岗位价值和职员技能原因方面表现了职员贡献。职员岗位津贴关键取决于目前岗位性质。实发岗位津贴 = 岗位津贴 × 个人季度考评系数 奖金，是依据职员经过努力而取得工作结果和业绩确定工资单元，包含年度奖金、业绩分成奖、项目奖等三种形式。年度奖金和企业年度经营情况、年度考评结果挂钩；业绩分成奖具体奖励金额依年度目标任务按月分解根据部门、个人销售收入、运作盈利一定百分比来确定，百分比系数依据每十二个月实际经营情况确定；项目奖关键针对对于能够单独评价考评项目，奖励对象是整体部门/团体，以激励部门/团体为业务部门、用户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。 附加工资，附加工资是正式在册职员所能享受到一个福利待遇，包含通常福利、保险等。 奖金发放标准 奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组责任人依据项目期内具体表现进行二次分配。 考评对于薪酬影响 企业按年度、季度、月度对职员进行考评。考评结果直接影响下岗位津贴/季度预提奖金实发额度；年度考评影响职员奖金分配和岗位津贴等级晋级或降级。相关考评系数定义以下： 考评系数一览表 考评结果 优 良 中 基础合格 不合格 考评系数 1.1 1.0 0.8 0.6 0.3 年度超额奖金 年度超额奖金是各部门超额完成经济指标后由董事长直接奖励奖金。 项目奖 企业基于开发项目标难易程度和取得结果确定奖金总额，由企业依据取得结果给部门/项目组一次性奖励。部门/项目责任人提出二次分配方案并负责考评发放。 项目奖适用条件是： 项目标独立性强。 项目奖评审可量化标准多，便于单独考评。 项目标效果或效益显著。 业绩分成奖制实施标准 业绩分成奖金是在部门完成企业年初下达经营业绩指标前提下按业绩分成百分比按月度、年度核实发放。 各业务部门经营业绩指标及分成百分比表由各部门和企业单独签署。 部门名称 任务指标 系数百分比 XX 年度最低定量 ≧ 月度最低定量 ≧ % XX ≧ ≧ % XX ≧ ≧ % XX ≧ ≧ % XX 因为无法抗拒原因，所造成任务指标不能按原定指标完成，经企业董事长审查后应对指标进行调整。 第三章 其它奖励 其它奖励目标在于对职员优异表现给予正强化，以激励职员自觉地关心企业发展，维护企业形象。 创新奖 职员在工作方法、工作思绪或开拓业务等方面有较大突破和创新，对改善工作和提升工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经企业评审后给一次性奖励并计入考评档案。奖励金额在200～元。 优异提议奖 对企业发展或管理问题提出了很好提议被采纳或十分关心企业发展常常提出提议职员，经企业评审后给一次性奖励并计入考评档案。奖励金额在500～1000元。 全勤奖 对每三个月内坚持全勤职员给一次性奖励并计入考评档案。奖励金额为 200元。 其它特殊奖 除上面多个形式之外，其它方面为企业经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给奖励。比如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在300～3000元。 第四章 其它 试用期工资标准 试用期间根据同岗位最低岗位津贴等级70%发放，。 试用期满后到根据所处岗位岗位津贴等级发放。 病事假期间工资发放标准 经总经理同意请病事假者，依据请假天数在工资中进行对应扣除。每个月根据21.5个标准工作日计算，计算基数为误餐补助和岗位津贴。 病事假工资扣除 = 请假天数 × 岗位津贴/21.5 工资计算期间从每个月 25 日起至次月 25 日止并于下月 5日发放工资，工资发放日当日若适逢休息日，则顺延至休息以后第一个工作日发放。 下列要求扣除额，须从工资中直接扣除： 个人工资所得税 缺勤扣除额 社保基金、住房公积金个人负担部分 其它法令要求事项 本措施自 起实施。