业主现场管理手册.docVIP

业主现场管理工作手册 工程项戸现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项F1管 理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，閃此全体T程管理人员必须严格按照 本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项冃的各项T作任 务，特此制定业主现场管理T?作手册。 第一部分 岗位职责规定 a IS 1、 为公司基建办派驻T程项冃施工现场的负责人，隶属丁?程管理部管理，负责工程现场 业主方的日常管理及现场T作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场 管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施T总进度计划，审核工程项H施工组织设计，监督控制工程项H的 现场施丁?进度，确保工程项冃按计划进度完成； 3、 根拯合同的约定、设计图纸及相关规范规程的耍求，严格监督工程项冃施工质量，参 加组织工程项冃检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任; 4、 根据公司批准的工程项H总施工预算书，严格监督控制工程项冃施工成本，参加工程 现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项H成木控制 冃标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施 执行过程屮的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场业主、监理工程师、承包商Z间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事 宜； 7、 负责协调解决丁程项冃施丁中的设计、施T问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织现场项冃部的日常管理工作，协调安排各专业T程师的现场配合王作，完成 现场施HFI志的准确记录； 9、 负责工程项冃竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项口管 理报告和其他文件资料； 11、 项冃主管要在日常T作中加强工作责任心，计划性，不断提高口己的专业水平和管理 素质，及时准确提供T程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程项冃现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要 解决的问题）——落实、完成当天的工作计划一一进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现 场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题一一监督处理协调现场各项工作一一对当 天工作进行小结，填写工作FI志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制木周（木月）工程完成情况统计报表，编制下周 （下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施丁?问题一一安排下周（下月） 的各专业工程师的T作； 1、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程 总监进行考核； 2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、 项目土建专业工程师： 1、 项冃土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项冃主管的直接领导和管理， 协助项冃主管进行土建工程项冃的管理工作； 2、 根据公司批准的施丁总进度计划，审查土建丁?程施工组织设计，负责控制土 建工 程项冃的现场施工进度，确保土建工程项冃进度计划的完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的耍求，严格监督土建工程项冃施工质量, 参加土建工程检查验收，参加土建T程材料设备进场检查验收，对土建T程质量负完 全责任； 4、 根据公司批准的土建工程项冃施工预算书，严格监督控制土建工程项冃施工成木，参 加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工 程项冃成本控制冃标的实现； 5、 参加现场土建T程合同管理，严格执行土建T程合同规定，确保土建T程合同履约完 成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 参加现场业主、监理丁?程师、土建工程承包商Z间的信息交流、信息传递和信息处理 的管理事宜； 7、 解决土建T程项冃施T中的设计、施T问题以及现场的土建T程涉外关系； 8、 负责现场土建T程的H常管理T作，协调其他专业T程师的现场配合T作，完成现场 土建T程施T Fl志的准确记录； 9、 负责土建工程项冃竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、 参加每周的现场施丁?协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告 和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程项冃现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工 作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建丁程工作计划进一步熟悉土建工程 施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施T完成情况和需要解决的问题——监督协 调现场土建T程各项T作——对当天土建T程T作进行小结，填写T作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计木周（木月