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第1章 业务流程管理 对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程 将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 Michael Hanimer 教授 环顾世界范围内的成功企业，它们共同的特点是不断地审 视和改进自身的业务流程，不断发展员工的技能和能力，不 断将新技术应用到服务或（和）牛产的实践中，以便不断提高 企业的运营效率，并最终获取持续的竞争优势。 业务流程管理被认为是这些企业的关键成功因素，那么什 么是流程管理？为什么要流程管理？我们的企业需要流程管 理吗？等等，这些问题将在木章为您解答。 1.1流程管理是什么 1.1.1关于流程 流程是一组为客户创造价值的相关活动。企业的流程是对 业务运作的规范，可以不断地总结和固化优秀的经验。 “流程”的六个要素：输入资源、活动、活动的相互作用 按照流程的定义，企业的活动儿乎都能看做是大大小 小的流程。也就是说，个人难以独自提供增值，起作用的 是增值的流程，如图1-2所示。 图1-2个人难以独自提供增值，起作用的是增值的流程 流程的特点 ?目标性 有明确的输岀（目标或任务）。这个目的可以是 一次满意的客户服务；也可以是一次及时的产品送 达，等等。 ?内在性 包含于任何事物或行为中。所有事物与行为， 我们都可以用这样的语式来描述：“输入的是什么资 源，输岀了什么结果，中间的一系列活动是怎样的， 输出为谁创造了怎样的价值。” ?整体性 至少由两个活动组成。流程，顾名思义，有一 个“流转”的意思隐含在里面。至少两个活动才能建 立结构或者关系，才能进行流转。 ?动态性由一个活动到另一个活动。流程不是一个静态 的概念，它按照一定的时序关系徐徐展开。 ?层次性 组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程 是一个嵌套的概念，流程中的若干活动也可以看做是 “子流程”，可以继续分解为若干活动。 ?结构性 流程的结构可以有多种表现形式，如串联、并 联、反馈等。往往，这些表现形式的不同，给流程的 输出效果带来很大的影响。 流程的作用 ?优秀的流程能够提升企业的核心竞争力。 ?流程是对业务运作的规范，可以不断地总结和固化优秀 的经验。 1.2流程管理是什么 流程管理的定义 业务流程管理（BPM,简称流程管理），是一种以规范化地 构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务 绩效为目的的系统化管理方法。与BPR的定义相似，流程管 理的定义中也包含了几个关键词：规范化、流程、持续性和 系统化。从定义可以看出，流程管理将原来BPR定义中的彻 底性、根木性融入了规范化、系统化中，指出不一定全是彻 底地重新设计业务流程，而应该规范地对流程进行设计，需 要进行重新设计的就进行重新设计，不需要重新设计的就进 行改进。同时，该定义指出，流程管理是一种系统化的方法, 是持续的、不断提升的一种方法，放弃了原來“戏剧性”的 提法，现在“持续性”的提法显然更具有现实意义。流程管 理的定义更加强调了流程的重要性。可以看到，流程管理确 实已经成为了一种讲求实效、切实可行的管理理念，因此， 绝对值得我们学习和推广应用。 流程管理的其他定义 IDS公司将BPM定义为：企业根据自身的战略重点，有选 1 IDS-Scheer是一家专业的世界著名的咨询服务公司，根拥2004年Gartner Group的调研报告＞ IDS-Scheer在 流程管理领域的市场占有率和产品功能方面排名第一。 择地对支撑其战略实现的关键业务流程进行系统化的、持续 改进的管理过程。 流程管理的本质 流程管理的核心是流程，流程管理的本质就是构造卓越的 业务流程。流程管理首先保证了流程是面向客户的流程，流 程中的活动都应该是增值的活动，从而保证了流程中的每个 活动都是深思熟虑的结果，是与流程相互配合的。由此，使 员工们意识到个人的活动是大目标的一个组成部分，他们的 工作都是为了实现为客户服务这个大目标。当一个流程经过 流程管理被构造成卓越流程后，人们可以始终如一地执行它, 管理人员也可以以一种规范的方式对它进行改进。流程管理 保证了一个组织的业务流程是经过精心的设计，并且这种设 计可以不断地持续下去，使流程本身可以保持永不落伍。可 以说，构造卓越的业务流程是流程管理的本质，是流程管理 的根本目的。 制定并落实企业战略是进行业务流程管理的前提条件。业 务流程管理的目标是完整、一致地贯彻企业战略目标，并在 日常运营活动中对战略加以支持。在市场经济环境下，企业 需要不断调整战略、降低成本、满足客户日益提高的质量要 求。在这种情况下，业务流程管理就是一个针对市场需求不 断调整流程、相关组织机构和信息系统的过程。 业务流程管理的过程是对流程进行全面追踪的过程。业务 流程管理以企业战略为基础，从记录流程（含分析和优化）开 始，到在信息系统中实施流程，再到自动监测和评估流程绩 效