设备运行主管绩效考核与实施细则.pdf

设备运行主管绩效考核与实施细则 1.职责概述： 在生产设备经理的指导下，对企业处在运行状态的生产 设备进行有效管理，确保设备处于良好运行状态，以及生产 任务的顺利完成 2.主要工作： ①建立、健全企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规 范作业 ②建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全 运行水平 ③负责对进厂设备进行初步验收、协助安装、调试及验收等 工作 ④负责企业生产设备的日常巡视、维护检查工作，记录设备 运行状况，发现问题及时通知相关负责人及时处理 ⑤做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集及 分析，及时发现并解决设备的潜在问题 ⑥负责公司生产设备更新改造计划的实施工作 ⑦负责统计企业生产设备能耗及材料消耗，编制能耗消耗定 额标准，报上级领导审批 ⑧负责编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表 ⑨完成上级领导交办的其他工作 3.关键业绩指标： ①设备完好率 ②设备故障停机率 ③设备运行报告提交及时率 ④更新改造计划完成率 ⑤能源消耗定额标准编制准确率 ⑥设备巡检记录是否完整、正确 4.任职资格要求 ①学历 大专以上学历，机电类相关专业 ②工作经验 三年以上设备运行管理工作经验 ③能力要求 有较强的计划能力、沟通协调能力和数据分析能力 设备运行主管绩效考核表 员工姓名： 职 位： 部 门： 地 点： 评估期限：自 年 月 日至 年 月 日 1.主要工作完成情况 考核分数 序号 主要工作内容 考核内容 目标完成情况 分值 考核得分 建立、健全企业生 设备操作规程规 1 产设备操作规程 范合理，符合安 全标准 2 巡视、检查生产设 设备完好率 备的日常运行状况 设备故障停机率 设备巡检记录完 整、准确 撰写生产设备运行 设备运行报告提 3 报告 交及时率 负责设备的更新改 设备更新改造任 4 造 务完成率 编制能源消耗定额 能源消耗定额标 5 标准 准编制准确率 2.工作能力 考核得分 考核项目 考核内容 分值 考核单 自评 考核人 位分 合理制定工作计划，通过对资 计划组织能 源的有效利用和人员的组织协 力 调，达到既定工作目标 有效获取和传达信息，协调各 沟通协调能 方面关系，保证生产设备正常 力 运行 利用各种分析技术，通过对设 数据分析能 备运行数