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建筑工程管理及施工质量控制方法略论 【摘要】建筑工程项目质量是保证该行业未来可靠稳定发展的关键，但现在很多建筑工程企业他们更多关心的是建设成本，不惜以质量来换取利益，殊不知这种做法最多也就是获得一些眼前利益，对于国家对于社会都有着极其深远的影响，甚至于违反国家相关法律法规，给自身造成非常严重的伤害。因此，全面深入研究建筑工程质量管理对于企业长久发展非常有利。 【关键词】建筑工程 ;施工质量 ;控制方法 一、建筑工程管理和施工质量控制的重要性 1、主要 表现在建筑企业经济效益方面 在建筑行业中，工程管理和施工质量管理直接影响到一个企业的经济效益和综合竞争力。在建筑施工的过程中，通过科学合理的工程管理模式和施工质量控制策略，才能够提高整个工程的质量和效益，从而提高建筑企业的经济效益和综合竞争力。 2、体现在与高新技术协调发展方面 随着经济社会的不断发展，科技水平不断的提高，在现代建筑事业中，广泛运用各种新型材料和高新技术，这就需要工程管理和施工质量控制跟上科技发展的步伐，两者需要共同进步，协调发展。另外，随着我国对外开放的进程不断 加快，使得建筑企业不仅要面对国内竞争市场，还需要面对 竞争激烈的国外市场，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场 环境中生存和发展，就需要加强工程管理和施工质量控制， 以便提高企业的竞争力，才能更好的存活在竞争激烈的市场 环境中。 3、主要体现在建筑工程不同类型和性能中 由于建筑工程中的每一项工程种类和性能都不相同，其 施工进度和质量影响因素也不同，为了有效的确保建筑工程 中每一项施工种类正常运转和性能得到充分发挥，就需要不 断强化工程管理和施工质量控制。 二、建筑工程管理及施工质量控制方法 当前，我国很 多的建筑工程项目管理还是存在着很多的问题，在工程管理 方面，还要不断优化建筑工程施工中的配置， 在另外一方面， 建筑企业领导者要从自身的实际情况出发，结合建筑工程项 目，对建筑工程的管理和质量控制采用有效的措施。 1、 不断加强建筑工程各项工作的协调能力 由于在很多的建 筑企业管理过程中出现很多的问题，这就需要我们要从全局出发，不断对建筑工程进行积极探索和实践。对此，在建筑工程项目的各个阶段都需要对各项工作进行协同作业，明确施工人员的职责范围和工作区域，努力协调好材料供应和人际关系以及工程程序和技术交流方面的工作，一方面，建筑工程的领导者要建立更为有效的协调机制，建立科学有效的项目进度管理机构，在对工程项目进行分包时，不能过度肢 解有关的工程项目，否则就会严重影响建筑工程施工的进度 和质量水准，给工程项目的协调工作带来很大的麻烦，从另 外一方面来看，要建立严密的协调监控体系，并对工程的项 目进行科学理性地分析和控制，尽量避免个人的独断专行给 工程项目带来的麻烦，强调建筑工程组织和程序的严谨性， 从而减少个人对建筑工程项目的误差。 2、完善施工质量管理体系 完善的施工质量管理体系， 是保证建筑质量的前提条件，才能使建筑企业在稳步中发展 强大，制定安全的方针、目标、制度，并使它得到充分的利 用，保证安全生产。 同时企业内部组建一支严谨、 责任心强、 管理水平高的管理团队，通过这样的管理团队，规范施工人 员的操作行为，严格要求每道工序的细节，避免施工出现质 量问题，并通过宣传和教育，加强全体施工人员对施工安全 的事业心和责任心，不断提高技术水平，这些都是建立建筑 施工企业安全管理体系过程中最重要的环节。同时，在施工 前还要加强建筑设计管理和合理选址管理工作，严把设计关 和选址关。 3、加强施工现场质量管理力度 在整个工程质量管理 过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施 工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程 质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就 会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分 析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的 各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角 度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设 备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测 人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问 题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。 4、提高建筑工程施工原材料质量管理 建筑企业应不 断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。首先，应严把施工材料采购质量监督关。培训一批专业化采购人才队伍，不断提高采购人员的质量鉴定水平和政 治素质。鼓励采购人员走进市场， 并总结市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。其次，采购人员应做好充分的 调查工作，全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货。同时，选择的供应方应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等基本条件。另外，相关负责人员