制图人员绩效考核.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. 员工绩效考核表 岗位名称: 制 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配分 自评 上级考评 考勤管理制度(迟到、早退、矿工、溜岗、脱岗、消极怠工等) 卫生管理制度(卫生清洁、办公环境保持、个人卫生等) 制度 工作现场管理(闲聊、看视频、玩游戏、浏览无关网页、大声喧哗、吃零 纪律 食、睡觉、吸烟、旷会等) 考核 保密制度、物资管理(办公物资耗损、施工工具使用) 30% 成本意识(是否节约用电、用水、用纸;工地物料使用是否存在浪费、损 坏设备工具, 浪费原材料、 能源;办公物品、 工地物料采购价格是否合理) 是否自觉遵守和维护公司各项规章制度 , 被指正时态度傲慢 了解工程概况、甲方意图和要求,全权负责项目制图方面的跟踪服务 较强的色彩把握及意境表现能力,熟练应用 AUTOCAD 、3DSMAX 、 PS 等相关软件;三维空间想象力,较强的软件技术领悟能力,并能迅速把握 设计意图 图纸深化,包括设计方案中模型、材质、灯光、综合参数以及方案设计阶 段相关工作的完善 岗位 对立面手绘及参考图片要能全面的了解,并且对立面的造型、颜色、光影 进行深化与推敲,注重与设计师的交流沟通 职责 建模材质这两点要充分和设计师来进行沟通交流,灯光和综合参数要自己 考核 来充分把握空间氛围的气质要点,灵活布光,综合参数合理取舍,力求准 40% 确快速 制图应符合现行制图标准,图纸的图形、线条、图签要清楚,图面布置合 理、比例恰当,尺寸正确 绘图员必须保证出图质量, 对自己的工作负责; 对所绘图纸全面进行自校, 做到正确表达设计意图,与本专业和其他专业图纸协调一致; 按照规定的交图日期完成制图工作 执 积极心态,对工作有激情,岗位职责工作是否积极主动完成 行 责任心态,责任心强,勇于承担自己的工作失误责任,维护团队利益 态 度 沟通态度,是否坚决执行上级工作指示、安排对于上级安排的工作是否有 10% 意拖延、应付、强调理由、态度傲慢、不予理会; 执 执 自身工作技能是否符合且胜任岗位工作任务‘ 行 行 是否通过学习提升自身技能和业务水平; 力 能 30 力 是否可以实时解决和克服工作中出现的问题,推进工作进行; % 10% 是否存在因能力不足造成的工作失误; 执 行 效 是否能高效、准确、无误的完成本职工作或上级安排的任务 果 10% 绩效考核分数: 执行绩效等级: 考核人签名: 主管领导确认:  5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 . . .

文档评论(0)

183****8265 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档