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管理诊断前的准备 一、人力资源管理诊断的意义 人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力 的源泉在于企业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断 是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调 查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业 人力资源管理工作达到 “人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。可见，人力资 源管理诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员做出改进工作、提高管理效率、开发和引 导人力资源的有效途径。因此，人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰 富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水 平；另一方面，通过人力资源管理诊断活动，可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验 和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力。 二、 诊断准备 预备诊断是为正式诊断做准备的，因此正式诊断的规模越大，预备诊断越应该细致，只 有预备诊断做得好，正式诊断才能迅速、准确，但预备诊断也不应耗时耗力过多，以免喧宾 夺主。 接受诊断企业要提供以下18 项资料： (1)企业从业人员数及构