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我的创业构想 百度词条对创业的解释是： 创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用 相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方 式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。 创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组 织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。 我认为大学生想要创业，首先应该考虑到创业过程中的艰辛，并不被这种 困难所吓倒。 在艰苦面前更要展现出战胜困难的决心。这是创业成功的第一步。 其次不能为自己创业遇到的失败找理由，有管理学者曾讲过这么一句话： “创业，其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取 成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。 ”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成 功？以下五种常见的理由，对创业者来说是 “忌讳 ”。如果被其绊倒，成功也就 遥遥无期了： 理由一： 没有足够的资金 理由二： 没有稳赚的项目 理由三： 没有十足的信心 理由四： 没有成功的经验 理由五： 市场竞争太激烈 以上就是创业的思想准备阶段。 然后进入到创业的具体层面，首先你需要一个项目，这个项目首先必须是 你感兴趣的，只有有兴趣才有可能叫自己的热情倾注在你的事业上，并且你需 要在这个方面有所专长或有一些很奇妙的想法，并能江你的想法转化为产品或 者服务。在创业时，有以下几个指向成功的关键要素： 要素一： 要有独到的见解或独家技术 拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一 点。显然，你独到的见解或技术 （当然最好是有专利 ）是你的优势所在。企业家舒 尔茨对此如是解释， “如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之 前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。 ” 要素二： 经营得当，追求完美 如果你没有独到的见解或独家技术 ——即使你有 ——企业家们建议只有经营 得当，才能稳操胜券。即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能 保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业： 企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断 提高的经营和改善。 经营得当的另外一个方面是不仅要做好大事情，而且也得注重小事情。 要素三： 冲在竞争前列 冰球明星哥瑞斯基，谈到他的成功秘诀时说，成功不是因为有往冰球所在 方向滑的能力，而在于总是往冰球将要落脚的地方滑。如果你将其用于企业， 你就掌握了成功的关键。 不但需要考虑顾客的购买习惯的变化，还有技术方面，现存的和潜在的竞 争方面，以及最最重要的，你的企业和你的竞争者们都在做什么，你怎样才能 做得与众不同 ” 要素四： 扮演弱者 这句话让人脸红，因为扮演弱者听起来不像个好主意。有意地跟在你同行 业的巨人后头似乎只会给你带来灾难，其实不然。联邦快递成功了 （仿效美国邮 政等），网景成功了 （效仿微软 ）。布朗森解释说仿效一家有名的大公司 （比如可口 可乐）的好处是，这些大企业往往已经吃得太饱，太自以为是，因而往往不堪一 击。对这种企业，你可以既利用它的劣势，又可以利用它的优势。企业家们透 露，与大企业竞争有两个秘密： 第一，利用你小而灵活的特点， “出手迅捷，偷偷袭击，在对手明白过来之 前打它个措手不及，不让他们有喘息的机会，这是惟一一条行之有效的办法， 也是惟一以小胜大的法。第二，避免迎头正面作战。你的策略应该是利用自己 的优势与同一领域的大公司竞争，而不是硬碰硬。 要素五： 变劣势为优势 避免正面冲突的另一种说法是变劣势为优势。 要素六： 为他人着想 ——要有人情味 最后一个创办企业的要素 ——要有人情味 ——听起来有些令人吃惊。为他人 着想是任何企业成功的最关键所在，许许多多公司的经验证明， “做到有人情味 儿”会对企业大有裨益。 我的创业构想 : 在我读高中的时候经常在绵阳兴利达广场附近看到绵阳师范学院和西南科 技大学的学生在花台靠近街的地方，手拿一个家教的牌子的情形，往往价格比 正规的家教低很多，并且教学的质量并不比专业的家教低，但仍出现绝大多数 大学生家教无人问津的情形，因为大学生中存在一部分滥竽充数的人。因此， 我设想将这些大学生家教实行统一的管理，通过培训能够很好的履行家教的义 务，并以机构担保的形式出现，使得人肯定对大学生家教的教学水平。这样不 仅使得大学生能够有更大的机会获得兼职，而且对于雇佣的家庭来说，能够节 约一大笔钱。 一．商业构想 xx 家教市场的现状与分析 长沙人口众多，居民生活富足，而且高校云集。无论家长还是学生，对家 教的需求都是很大的。目前长沙市区中的家教公司是很有限的，而且便重于提 供在职教师做家教，一般不为大学生介绍。但是，并非所有的家长都需要专门 的在职教师做家教，一是经济条件限制，二是时间、地域限制。