北京分公司成立专项方案.docxVIP

xxx科技北京分企业成立方案 成立目标 为愈加全方面掌握市场及行业信息，提升市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好企业发展战略计划，经企业管理层讨论决定设置北京分企业。 分企业概况 （一）企业名称：苏州xxx科技股份北京分企业 （二）企业职能： 1、营销：搜集市场及竞争对手信息、整合国家部委及高校、协会等行业资源；推进京津及环京津地域、河北、山西等北方区域市场开拓及销售外联工作。 2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示平台和宣传窗口。 3、引进高端人才：技术、研发、营销等专业人才，和各类紧缺及行业著名人才。 4、进行企业战略计划：发挥北京区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、估计。 （三）筹备进度： 1、成立方案确定后，2个月之内做好办公场所选址、企业注册工作，办公设施、设备购置工作。 2、在进行企业筹备工作同时，经过企业派遣及当地招聘形式，提前完善人员队伍，确保分企业运转人才立即到位。 完成时间 工作事项 责任人 备注 /12/30 撰写分企业筹备方案 总经办 已完成 /2/28 确定分企业筹备方案 企业领导 /？/30 准备分企业注册材料 总企业 /？/30 划拨筹备款 总企业 /？/30 租赁分企业办公场所 分企业总经理 /？/30 分企业人员招聘 分企业总经理 /？/30 购置办公设备、家俱等固定资产 分企业人员 /？/30 分企业工商登记注册 分企业人员 /？/15 分企业揭牌仪式 总企业、分企业领导 分企业组织架构、人员配置及薪资方案 （一）组织结构 分企业 分企业总经理 研发分院 市场专员 软件工程师 行政专员 行业顾问 销售经理 营销部 软件工程师 战略发展部 行业顾问 销售经理 软件工程师 （二）人员配置及薪资方案 单位：万元 职位 编制 职级 年薪 基础 工资 绩效 工资 备注 分企业总经理 1 / / / / 营销总监兼任 研发分院院长 1 / 30-40 1.5-2.5 12 研发工程师 2 / 18 1 6 区域总监 1 区域总监1级 25 1 13 销售经理 2 高级销售1-3级 20 0.8 10.4 市场专员 1 / 6 0.4 1.2 行业顾问 2 / 待定 行政专员 1 / 4.2 0.3 0.6 累计 11 （三）人员职责 1、分企业总经理 在总企业领导下，全方面负责分企业人、财、物管理及日常行政工作，对外开展商务活动。具体岗位职责由总企业总经办和分企业总经理协商确定。 2、研发分院院长 在总企业研究院指导下，全方面负责研发工作，指定研发计划，引进研发人才。具体岗位职责由总企业研究院和分企业总经理协商确定。 3、研发工程师 在研发经理指导下，实施研发工作。具体岗位职责由总企业研究院和分企业总经理协商确定。 4、区域总监： 负责北方区域市场开拓、项目销售、用户关系维护、行业教授维护等工作； 负责完成年度业务目标（协议产值１亿，产值费用率2.5%）； 负责完成营销部门人员招聘、培训、考评、管理等工作。 5、高级销售经理： 1) 负责完成区域总监分配业务指标； 2) 负责完成所辖地域用户关系维护、项目销售、市场开拓任务； 3) 负责项目标总体销售策划工作，组织设计、研发、工程等保障完成企业业绩。 6、市场专员： 1) 帮助企业市场部经理和区域总监，完成辖区内市场开拓、用户关系维护工作； 2) 完成年度市场开拓业务目标（北方区域高端用户关系年增加个数为3~5个）； 3) 负责区域内品牌策划、市场推广、VI设计、信息采集、商务配合、投标配合等事宜。 　7、行业顾问 把握国家宏观政策，进行智能交通和相关行业调查研究、信息搜集、资源整合，为企业项目运作、管理计划、技术创新提供指导及建设性意见。 8、行政专员 在分企业总经理领导下，负责企业日常行政事务管理工作。具体岗位职责由总企业行政部门和分企业总经理协商确定。 分企业费用预算 前期筹备办公设备约需7万元，房租每个月2-3万元，每个月日常开销每个月约需1.5万，以六个月计，费用累计约需35万元。明细以下： 1、房租:2-3万/月 办公场所选择既要符合企业需求又要符合北京地域实际情况，提议选择交通便利、较繁荣主干道，周围有地铁出口最好。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用估计为2.5万元/月（需以具体选址及北京地域实际物价为准） 2、办公设备费用：大约7万元 前期筹建办公家俱及设备费用为主，含办公桌6张6000元，办公椅6张1800元。大班桌椅一套3000元，小会议桌及会议凳一套3000元，沙发一套3000元，文件柜3组2400元，迎宾台一套1000元。电话7部1400，传真1000，电脑