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互联网产品经理的职责 互联网产品经理的职责 【1】 互联网行业的迅速崛起，呈现出越来越多优秀的互联网产品经理， 他们在企业发展中起着重要不可或缺的作用，为提高企业形象做出 了非常大的贡献，互联网产品经理通常情况下是对现有互联网产品 进行管理以及合理利用营销人员，也负责开发新的产品，和传统行 业的产品经理在工作内容上大同小异，互联网产品经理在工作内容 上主要包括了日常性工作、阶段性工作以及战略性工作三大块。这 些工作内容都是互联网产品经理在实际过程中不可或缺的部分，必 须引起高度的重视。对于这三块工作内容，想必很多营销者并不是 非常熟悉，下面就和大家一起来探讨探讨。 1、日常性工作内容 互联网产品经理对日常性工作内容必须充分做到位，这类型的工 作往往是按日执行，具体包括了整理分析竞争对手，协调各部门的 相互协作以及运作，并且贯穿执行商业计划。收集竞争对手情报， 企业想要得到更高速的发展，必须加强对竞争对手的情报收集以及 分析，在分析竞争对手中尤其是要把握其动向，行业发展趋势以及 策略上的变动，这些都是日常性工作内容，只有这样才能够做好长 期发展的准备以及基础奠定。在互联网产品开发、运营、客服以及 销售等资源利用的时候，必须做好各个部门的相互协调，使其能够 更高效的完成目标，做到思维以及行动统一性非常重要，而互联网 产品经理正是这座桥梁，一定要做好这方面的日常性工作。执行商 业计划，互联网产品经理更需要带领相关团队完成每阶段的商业计 划，主要是财务任务，包括了成本和收录，每阶段的指标任务进行 合理的考核，通过制定逐日的工作计划从而完成阶段性任务目标， 从而最终完成商业计划。 2、阶段性工作内容 产品经理的工作重心在参与新产品的开发，尤其需要把握产品设 计文档，以及进度报表，并且合理阶段性对新产品就那些测试以及 验收成效。必须参与公司每阶段的商业计划制定，通常情况下公司 为对每阶段进行绩效考核，是否达到财务目标。同时还会进行阶段 性商业计划的制定，在整个过程中产品经理需要制定自己所负责产 品开发的部分，尤其是对成本和收入的评估报告。内外结合开展营 销活动，开展营销活动必须首先做好内容，需要提高自身产品的综 合竞争力，提高产品的价值。作为互联网产品经理更需要考虑如何 利用外部资源将产品快速有效的推广出去。让更多的用户能够使用 它，从而获得更多良好的口碑，进行再次的口碑宣传。最终做到降 低成本，提高销售成效。 3、战略性工作内容 互联网产品经理最为重要的是建立好长期的战略布局，寻找长期 可持续发展之路至关重要。对于产品的开发，一定要研究可实施性， 对未来企业的发展是否有帮助，是否能够作为未来长期发展的方向 都需要经过深思熟虑，马虎不得。发现新产品以及产品升级，作为 互联网产品经理更需要关注行业动态以及发展趋势，提高自身发现 新产品的机会，并且提出合理的建议。同时还需要对旧产品进行升 级，更加满足用户的需求。 4、产品开发以及营销的进度把握 作为产品经理还确定资金、资源的投入成本，必须根据具体的商 业计划跟踪项目进度，一定要做好时刻把控，必要时争取投入，同 时做好大部分的项目管理工作，尤其是要做好提供支持，当然，在 不少创业型公司里，作为产品经理更需要自己进行项目管理，处理 更多的相关事宜。 思维总结： 想要企业产品提高销量，必须注重内外结合，企业内部必须提高 产品的价值，提高行业的综合竞争力，同时还需要利用外界资源合 理的进行宣传以及推广，这必须依靠优秀的产品经理。作为互联网 产品经理在工作中必定要明确自身职责，将企业效益扩大化，将企 业形象提升，走出海外。 【2】 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量 (marketforces) ，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： *与用户和潜在用户交流 *与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 *研究市场分析报告及文章 *试用竞争产品 *仔细观察用户行为等 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档 (BRD)， 详述如何利用潜在的机会。 2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文 档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息： *产品的愿景 *目标市场 *竞争分析 *产品功能的详细描述 *产品功能的优先级 * 产品用例 (UseCase) *系统需求 *性能需求 *销售及支持需求等 b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计 (UI , UserInterface) 和用户交互设计 (UserInteraction) ，包含所有的用 户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一 起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需